3月21日，城建分公司检查组服务一线湖南永州项目开展一季度基础管理检查活动，以此固本强基精耕细做，确保公司改革见效年取得实实在在的成效。

　　此次检查旨在查找不足，巩固成果，发挥优势，提质增效。检查组成员针对项目管理实际、难点和重点，制定《基础管理工作检查细则》作为考核评分依据，做到项目全覆盖检查。

　　检查过程中，城建分公司副总经理刘广文首先对工作进行了具体部署和周密安排，要求检查组成员务必要做到全面细致，发现问题，解决问题，并重点就永州项目提高施工现场管理、提升业务水平、加强团队建设、增强党的建设等管理工作进行逐一检查打分，真功实做，确保达到以检查促施工。随后，基础管理工作领导小组采取现场实体检测和查看内业资料等方式进行综合打分，主要对永州零陵区棚改项目、凼底乡卫生院、富家桥卫生院等工程主体、装饰装修节点进行了实测实量。最后，检查组成员召开总结点评会议。

　　会上，人力资源部要求项目部加强团队建设、注重人才培养，要充分利用业余时间组织管理制度、文件、专业知识培训学习，让每位管理人员都要成为集业务、理论、能力等于一体的复合型管理人才。综合办公室要求项目部持续做好基础党建、风险因素识别管控等工作，为项目部顺利竣工提供有力保障。工程管理部要求项目部加强施工进度计划管理、分包管理，通过管理人员和农民工班前教育，规避实名制管理风险。

　　该公司副总经理刘广文要求项目部对此次检查中存在的问题要立即整改，公司要进行回头看。要再细、再规范基础管理工作，加强供应商资料、各类台账管理。项目部管理人员要及时认真学习泛微管理平台物资管理制度，做到举一反三，坚持原则、灵活运用、创新优化。要认清形势，协调配合，提升综合业务能力，按时按质完成项目建设任务。要着力推进精细化管理，提前制定材料采购招投标计划和项目盘点工作，做到心中有数，为早日竣工提供物资供应保障。永州项目部安全管理资料完整规范是亮点，要多学习、多思考，不断突破创新，采取安全教育与实名制管理相结合，进一步优化管理方法、提升基础管理质量。

　　该公司纪委书记、总工程师刘润明在会上指出，项目部高度重视技术质量工作，一季度科技投入等管理指标完成的比较好，技术管理工作扎实是项目部的亮点，值得其它项目部学习和推广。在今后的工作中，项目部还需要加强关键工序管理，做细做强日常管理工作，优化基础资料，以备迎接中冶EPC项目专项检查。基础管理工作不仅仅要注重检查评分表里的内容，要做到全面管理，更要注重实体质量管理，精装修工程更要精雕细琢,加大质量检查力度，打造精品工程；要加强职工的技术质量培训工作，提升质量管理意识，确保工程保质保量按期推进，实现工程全面履约。

　　检查过后，永州项目部表示要通过检查启动会、各业务口基础管理资料检查、检查总结会，对此次检查中存在的不足，尽快整改提升，要以“奋战 120 天，献礼建党百年华诞”劳动竞赛为主线，加快工程进度，助力公司完成全年各项经营指标。