4月2日，城建公司召开3月份法务工作视频例会，该公司总经理李仲总结分析法务工作不足，提出要求。党委书记王蒙强进行4月份法务工作部署。会议由该公司总会计师高清主持。

　　会上，该公司总经理李仲在充分分析了当前法务工作存在的问题，剖析了法律案件高发的原因后，他指出，法务工作贯穿于企业经营管理的各个层面、环节，我们要从事前把关、事中控制、事后分析和处置三个方面进一步加强法务管理工作，各项目部要高度重视合同管理风险前置的重要性，把好合同签订关，协调好项目履约关，严守住工程结算关。一是要在管理工作方面加强风险管理和内部控制，深入落实合规管理体系，严格依法规范职业行为，加大管理人员法律知识培训学习力度，提升全体职工的法律意识。二是新开工新项目要以旧案例为戒，进行全面总结，提前预防，制定有效的应对措施。项目经理要把好项目的考察关、把好尽职调查关，要熟读合同，清楚风险点，把控好风险点。三是要对诉讼案件频发的项目加大考核力度，进行评估、追责。法务部要制定出具体的解决方案，主动帮助项目部进行策划，指导和服务项目共同防范法律风险。

　　该公司党委书记针对近期法律诉讼案件频发、法务工作任重道远现状，提出要求。一是要重视诉讼策划工作，重点、难点案件由公司分管领导亲自跟进。对于已经发生诉讼或仲裁纠纷的法律案件，积极做好诉前准备工作，认真策划诉讼方案，妥善应对诉讼案件，争取最大限度维护公司的合法权益；二是针对当前的法律案件及风险情况要不断强化法律意识，强化项目标准化管理。严格授权管理，做好授权、印章、管理工作。要健全印章管理，做好用印登记、审批和管理工作，确保印章处于可控状态；三是要做好农民工实名制工作，四是要对分包单位的各项业务往来必须严格执行公司有关业务管理办法、规章制度和业务流程。尤其要严格公章管理和授权管理，严格审核分包方提出的材料计划、机械台班、各种费用签证、索赔和分包方每月所报工作量，对于安全、质量隐患及问题要留存好相应的音、视屏资料和整改通知、罚款通知单。

　　会上，该公司法务部对公司截至3月发生在诉案件情况工作进行了汇报。该公司在包领导、各部门负责人、在建项目相关人员参加视频会议。