为了进一步对标先进、补足短板，严控风险，增强项目盈利能力。4月14日， 城建分公司召开3月份项目月度成本分析（视频）会，该公司总经理李仲提出要求。

　　会上，城建分公司包头水泊东岸项目和建设道国蕴城一区项目围绕项目资金收支、质量安全成本、项目经营、盈亏分析、降本增收措施、整改措施等进行全盘分析，明确了下一步项目经营管理重点工作。在今后项目管理中，要突出抓好项目收入、成本、现金流、材料、人工、专业分包、劳务分包等管理，扎实做好二次经营，对内控制成本，对外增加收入，做好全方位、全过程、全员参与成本管控，多措并举，降本增效，保证公司改革实施见效年取得新业绩。

　　该公司总经理在听取了项目部月度成本分析后，进行点评，剖析不足，提出要求。一是要高度重视月度成本分析，项目部成本分析要全过程分析，盈利点和亏损点要分析透彻，成本分析工作要详实，能够指导施工。二是要深入研究合同风险点、盈利点，加强合同管理，规避合同风险。项目部要细分总包合同中的义务，并层层分解到施工工序、分管部室，落实到人。三是要加强劳务分包、专业分包的结算审核力度，严格控制合同外零星用工和材料用量、工程分包施工进度，做实做细二次经营。四是要继续掀起奋战120天劳动竞赛热潮，抢工期保进度。五是物资人员要多方询价，货比三家，提前对物资、材料供应商进行考察，全面预判，降低材料成本，为完成上半年各项经营指标奠定坚实基础。

　　最后，该公司总经理强调，成本分析目的就是在项目施工过程中及时进行总结，加强成本管控，分析偏差、补短板强长板，实现项目盈利目标。项目部班子成员要将月度成本分析列为项目管理重中之重工作，充分发挥团队协同作战能力，在细字、实字、严字上功夫，以月度成本分析推进项目管理精细化，规范化、标准化，取得社会效益和经济效益双丰收。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、部分在包项目部经营预算及财务相关负责人在主会场参会，外地项目部通过视频参会。