为了进一步夯实基础管理，强化项目管控。4月14日，城建分公司创新管理方式，充分利用现代化信息手段，职能部门通过视频连线参加远在湖南株洲恒大誉景项目工程例会，赋能项目管理，合力推进工程全面履约。

　　此次视频连线湖南株洲恒大誉景项目是城建分公司加强项目管理的重要举措。在包头总部机关的工程管理部、安全生产监督管理部、技术质量部通过视频参加项目部工程例会，实现两地月月互通互联互动，共同分析，共同促进，提升项目管理水平。

　　会上，工程管理部在听取项目部关于工程进度、经营指标、实名制管理以及当前存在问题等管理情况汇报后，要求项目部倒排工期，梳理剩余工程量明细，制定劳动力配置计划；要按时间节点完成工程网络节点，确保项目履约；要加强现场实名制管理工作，现场负责人、劳务员要严格考核分包单位每周农民工花名册、考勤表，促进项目和谐稳定推进。技术质量部要求恒大誉景一期和誉苑项目做好已完工程成品保护工作，提前分类梳理竣工资料，为创优创奖提供坚实保证。

　　最后，该公司安全生产监督管理部结合本项目实际，要求项目部重点做好七项安全管理工作。一是要围绕如何落实“强基行动实施方案”，开展丰富多彩的安全活动，营造浓厚的安全文化氛围；二是要积极行动，全力做好预防物体打击事故专项整治活动；三是做好施工现场作业、临边洞口防护、材料运送、特种设备安拆、模板支护体系、临时用电系统等专项验收，真实记录验收过程和数据，保证工程安全运行；四是要针对工程的不同阶段，不同施工内容，强化专项方案安全技术交底，落实到作业班组；五是按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，要编制安全专项施工方案；六是现场吊篮要建立台账，采取定期和不定期检查方式，查隐患堵漏洞。七是要落实岗位责任制，加强现场隐患排查，加强项目经理带班制管理，制定强有力的管控措施，加大对分包队伍的管控力度，为项目早日完工筑牢安全铜墙铁壁。

　　通过此次视频连线，架起机关部室与项目之间的沟通联系桥梁，进一步增进了部室与项目部之间上下联动的密度，充分践行了机关围着项目转，项目围着经营转的服务思路，不但促进两级机关的作风转变，又大大地提升项目管理水平。