4月23日，城建分公司召开 4月份月度工程项目履约专题（视频）会，该公司总经理李仲部署和安排了二季度项目履约推进工作和下一步重点工作安排，并提出了具体要求。

　　会上，城建分公司工程管理部首先通报了在建项目分包招标、工期、进度、实名制管理等履约情况，针对存在问题提出意见和建议。要求乌海乌达嘉铭雅苑项目、淮安市佳和名苑安置小区工程、内蒙古默锐能源材料工程、商务大厦项目尽快落实责任人和时限，做好竣工前的各项策划工作。要加快项目策划、施工方案、总分包计划的编审批工作；要加强与业主的沟通，加快工程进度，确保工程履约。

　　该公司副总经理指出，各项目部作为公司前线的将士，要把具体工作落到实处，去粗取精，加强学习，提高综合业务能力；各部门要紧紧抓住5月份施工黄金期，上下联动，团结协作，助力项目履约，保证上半年各项经营指标顺利完成。同时要重视现场的安全管理工作，把安全放在首要位置，将预防为主的安全思想植入到每个参战职工心中，不断开创安全管理工作的新局面，构筑坚固的安全防线。

　　该公司总经理指出，当前距离完成上半年任务指标仅剩一周时间，任务相当艰巨，压力相当巨大，项目部全体人员要紧盯任务指标，增强指标意识和合同履约意识。要对照职代会下达的经营指标，倒排工期，周密安排，精心组织，统筹推进。今年指标任务事关职工切身利益，每位职工要提高站位，迅速将思想统一到完成各项经营指标上来，勇担责任，继续掀起大干120天劳动竞赛施工热潮，奋力赶超，向完成各项指标任务冲刺。要加强学习培训，要缺什么补什么，提高项目部的管理水平和综合素质，做到在其位谋其职，干就要干好。要加大部门与部门，部门与项目部、业主、监理等各方的内外沟通力度，高标准高质量完成工作任务，为公司完成全年各项经营指标拼搏奉献。

　　该公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。外地项目部、在包项目部其他管理人员通过视频参会。