4月25日，城建分公司召开2021年一季度基础管理检查总结（视频）会。该公司总经理李仲进行总结提出要求。部室对检查情况分别打分排名，提出整改措施。

　　会上，城建分公司部室分别通报了一季度14个在建项目工程管理、技术质量、安全环保、文明施工、材料采购、经营预算、财务、人力资源等基础管理工作检查情况，提出存在问题，明确整改措施，并逐项进行打分排名，达到以检查促项目管理水平的整体提升。

　　该公司副总经理指出，此次基础管理检查是对在建工程项目管理的一次大检验，更是一次提升项目管理水平的重要工作。通过检查，各项目部要坚持策划先行的理念，突出项目策划；要加强对分包单位过程管控、考核，协调相关方，防控各类风险；要及时掌握进度偏差，推动项目履约动态监控；要加强落实实名制管理与考核，切实保证农民工实名制管理工作能够得到有效运用；要强化专业系统培训，全面提升基础管理水平；要继续加大对优质分包资源的引进，优化分包资源，确保工程优质快速推进。

　　会上，该公司总经理对此次基础检查管理工作进行总结。他指出，根据年初职代会下达的经营目标任务，部室以“精、深、实、牢”四字精髓要义为主线，于 3月2日部署在建项目2021年基础管理综合大检查工作，对四大片区七个省市的14个在建项目开展全覆盖检查。通过此次检查全面梳理在建项目履约存在的问题，以问题为导向，深刻剖析发展壁垒，为提升履约管控能力奠定基础。通过此次检查，项目部要对照存在问题，制定整改措施，着力补短板、强弱项。一是要树立一盘棋思想，精心策划各系统管理工作，周密组织，团结协作，共克难关。二是要牢记奋斗目标，真抓实干，确保完成全年各项目标任务。三是要振奋精神，做实做细日常管理和监督。四是要加强现场环境保护，践行绿水青山就是金山银山的生态文明思想，做好裸土覆盖等环境保护工作，共同建设绿色文明家园；五是要提前研判施工中影响工程进度等不确定因素，制定科学而合理的施工进度。六是要提前做实新开工项目策划，做到备豫不虞。七是要加强标准化施工，健全完善项目管理体系建设，争创安全文明标准化工地，树立央企主力军新形象。

　　最后，该公司总经理号召项目部全体职工要发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，继续掀起“奋战120天”劳动竞赛施工大干热潮，咬紧指标，鼓足干劲，奋勇拼搏，赛出水平，赛出成绩，为完成上半年各项经营目标任务做出最大贡献。