为了进一步落实经营管理“精、深、实、牢”四字精髓要义，践行“机关围绕项目转，项目围绕经营转”的工作思路。4月29日，公司四部室深入到城建分公司实训基地、包头市公安局监管场所整合项目检查指导。

　　此次检查由经营管理部牵头，工程管理部、计财部、采购管理中心参加，旨在加强项目成本管控过程考核监督，严格预算费用支出，强化采购、资金、分包结算管理考核，着力提高项目履约能力和盈利能力，推动公司高质量运营，实现“十四五”规划精彩开局。

　　当天上午，四部室深入到实训基地项目部听取了项目部经理关于项目成本分析、工程进度等情况汇报后，重点对实训基地项目成本分析例会会议纪要、汇报材料，月度成本分析各类台账、经营指标及进度控制，项目预警管理和降本增效措施等基础资料进行逐一检查，对存在问题提出意见和建议，并按照3月、4月成本分析周期检查项目考核标准进行打分。经营管理部部长李媛媛对城建分公司实训基地项目基础管理工作给予充分肯定的同时，要求项目部以此次检查为契机，针对存在问题，制定整改措施，及时进行纠偏，聚焦补齐经营短板；要高度负责，做实做细基础管理工作，推进项目精细化管理。

　　当天下午，四部室检查组成员来到包头市公安局监管场所整合项目，首先查看项目施工现场安全文明施工、工程进度情况，随后召开成本分析检查会议。会上，项目部经理汇报了3月份的成本、施工内容、项目规划、工期进度及履约情况、施工中存在的问题。四部室本着“服务+指导+实干”的检查模式，针对该项目是公司契约化项目之一，工期紧任务重的实际，结合检查中存在的问题，就今后预付款资金成本、物资采购方式、工程履约、办理签证等重点管理工作提出了有针对性，实用性强的降本增效措施，推进项目契约化管理模式落地见效。

　　检查过程中，该公司副总经理刘广文在向公司经营管理部、财务部、工程管理部、采购中心到项目部检查指导致以衷心感谢和热烈欢迎的同时，表示要高度重视本次检查中提出的问题，举一反三，对过程管控中存在的问题要及时反馈，及时解决。要加快监管场所项目工伤保险、实名制管理尽快推进，保证项目有序推进。要持续性改进，夯实项目基础管理工作，为公司打造首批契约化示范项目做出最大贡献。

　　城建分公司相关部室负责人，实训基地项目、包头市公安局监管场所整合项目相关负责人迎接检查。