城建分公司近日召开四月份安全环保系统会，会上重点强调“强基行动”活动方案。

　　本次行动根据《中国二冶“强基行动”再部署、再落实实施方案》、中冶集团对各子公司检查情况及近期相关会议的要求，机关、项目部两个层级，（人财物）保障、技术、施工、安全监管“四大体系”系统全部参与，按照“一岗双责”的原则，本次会议对全公司“强基行动”实施方案具体事项进行了进一步细化部署，一是安全监督管理部按照中冶集团评分标准对各项目“强基行动”实施情况进行考核评比，其他部室对本系统项目管理人员岗位职责进行抽查考核。5月10日前，人力资源部、办公室、采购管理中心、技术质量部、工程管理部及安全生产监督管理部六个相关部室深入项目现场，全面逐项查找问题，列出清单，指导项目将各系统基础管理工作补充完善；二是从“四大体系”系统对本部门涉及安全方面的问题，进行综合排查及问题隐患清单的梳理，按时限落实整改。强调5月、6月邀请系统管理人员轮流授课，对全公司项目对应系统管理人员进行业务和素质培训。三是现已进入“强基行动”部署中的自查自纠阶段，各项目部要对本项目相关的安全技术措施、危险性较大专项方案、施工组织设计认真梳理，查找项目方案的编审批、交底的针对性、检查验收等是否符合规定要求。四是自查自纠阶段，各项目部按要求把自查结果进行阶段性总结。五是坚持“底线管理”的原则，项目部各强相关部门要熟悉、了解本项目辨识出的重大危险源，结合住建部关于深基坑、脚 手架、高支模、起重设备四个方面安全管理要点、公司下发的20条安全管理禁令和相关规范中的强制性标准，以此为底线，对触犯“底线”的行为将实施处罚。

　　城建分公司在包领导，各部室负责人参加会议。