5月24日，公司工程管理部部长周文一行到城建分公司湖南永州零陵区床位建设与棚改安置小区项目检查指导工作，就项目履约和风险防控提出要求。

　　检查组一行首先深入到项目施工现场，查看主体结构、二次结构、室内地面、墙面等实体质量，同时详细了解安置房单体工程进度、网络工期履约等情况。要求项目部要统筹安排，倒排工期，加快即将完工的卫生院收尾工作。随后，工程管理部检查组一行来到项目部会议室逐项查阅工程技术、质量、风险管理、实名制、作业队伍等软件资料后，召开项目履约检查专题会议。

　　会上，工程管理部就此次检查存在的问题列出清单，指出项目工程管理不足，提出意见和建议。要求项目部继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，掀起“奋战120，献礼建党百年华诞”劳动竞赛，加快工程进度，确保工程按网络工期推进。湖南地区降雨频繁，每月要提前编制雨期施工用具计划，做实做细雨期施工，保证施工质量。要加强实名制管理，实名制通道要派专人管理，定期打卡，防范用工风险。要加强工程管理人员培训，缺什么补什么，提升项目整体管理水平。要按照工程进度加强日常工程技术管理资料整理，防控项目管理风险，保证项目履约，打造精品工程。

　　最后，工程管理部部长对项目管理给予肯定的同时，就深入贯彻落实“精、深、实、牢”4字管理精髓要义，结合项目管理存在问题给予指导，提出好的意见和建议，受到项目部的欢迎。

　　公司工程管理部主办、城建分公司副总经理刘广文及工程管理部主管、永州项目部相关负责人陪同检查指导。