8月3日，城建分公司召开2021年中工程项目履约（视频）会，总结和通报了上半年工程项目履约情况，周密部署了下半年重点工作，为完成全年各项经营指标吹响奋进的号角。

　　会上，工程管理部、采购中心、经营管理部分别对上半年项目履约情况进行全面总结的同时，通报了在建项目经营指标和实名制管理等完成情况，精准安排了下半年主要工作。一是要高度重视项目策划，加强项目策划分析，全过程指导，加大项目策划执行力；二是要进一步夯实项目管控平台建设，推进项目履约，确保完成各项经营指标；三是要加快收尾项目竣工验收，早日交付业主实现工程履约；四是要加强现场实名制管理，及时完成与中冶项目用工实名制管理系统对接工作；五是要做好进场农民工实名制管理、疫情防控的交底工作，要每日上报作业人员人数、行踪及生活区消杀记录，打赢疫情防控、施工生产“双战役”。

　　该公司党委书记王蒙强指出，当前新冠疫情传播链不断延长，南京疫情关联15省27市，新冠疫情形势严峻，项目部要高度重视，提高政治站位，发挥央企担当；要加强与当地政府沟通联系，制定强有力的防疫措施；要严格执行“外防输入、内防反弹”常态化防控策略，有效控制和降低疫情传播风险。要积极响应新冠肺炎疫苗接种工作号召，不论是外地项目还是本地项目职工要尽快接种。要充分发挥党建引领作用，党支部要切实抓实抓牢疫情防控，做到施工生产与疫情防控两不误。

　　会上，该公司总经理李仲在深刻剖析了项目履约过程中存在的问题后，他指出，工程项目是公司实现可持续发展、高质量发展的基石，做好项目履约的重要性不言而喻，必须下大力气抓牢抓实传统管理、基础管理、常态化管理。项目部班子要认清形势，以慢不得的紧迫感，只争朝夕的使命感，追赶超越，抢回因疫情、洪灾失去的工期，保证全年各项经营指标顺利完成。要高度重视项目策划，加强执行力。要继续推行标化管理，创建标化文明工地，展现二冶新形象，扩大二冶影响力。要全力做实做细防汛抗洪、疫情防控工作，打赢两大战役阻击战。要继续掀起施工大干热潮，要紧紧抓住下半年施工黄金期，开展劳动竞赛，赛出成绩，赛出水平，向完成全年各项经营指标吹响冲锋号角。要大力弘扬奋勇担当的“脊梁精神”和心无旁骛的“实干精神”，咬紧指标，自我加压，加强系统管理工作，加大清欠力度，做好维稳工作，为公司高质量发展画好同心圆。

　　城建分公司领导班子全体成员、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。外地项目部、在包项目部其他管理人员通过视频参会。