8月6日，城建分公司召开7月份项目月度成本分析（视频）会，重点对在建契约项目和民生项目进行了全盘经营成果分析，查短板补不足。该公司副总经理张翼鹏、总会计师高清提出要求。

　　会上，城建分公司包头市水泊东岸、公安局监管场所整合项目分别围绕项目概况、施工进度、资金收支、质量、安全成本、分包招标、物资及机械合同签订、经营管理进行全面深度分析，找差距对标准，明晰了施工经营运行中存在的问题，制定了完成项目各项经营指标任务的具体措施。

　　该公司分管经营管理的副总经理指出，月度成本分析目的就是要深入贯彻落实“精、深、实、牢” 管理精髓要义，及时防范项目风险，夯实经营管理基础，规范化、标准化、精细化项目管理，实现项目盈利目标。项目月度成本分析公司已列入常态化制度，每月召开雷打不动，各项目部要高度重视，按照成本分析模板，提前落实财务、经营、物资等数据，保证成本分析数据准确，来源精准，为公司科学运行提供真实宝贵数据。要充分运用“两算对比”先进的管理经验，找准盈亏风向标，把稳项目基本盘。每月要加强现场盘点，从源头上把控风险。经营管理系统人员要勤沟通勤学习，学习兄弟单位长处，弥补不足，增强经营管理水平，促进公司高质量发展。

　　该公司总会计师要求项目部对成本分析实打实做，暴露的问题要制定详实的整改措施，达到成本分析目标。要继续夯实财务基础工作，做实经营数据。要加强资金预算管理，强化“两金”压降，明确责任人。要加大现场物资管理，每月要对材料进行具体分析，制定强有力的措施，降本增效，为公司平稳运行提供坚实保证。

　　城建分公司在包领导、项目部经理、部室负责人在主会场参会，在包项目部其他经营管理人员、外地项目部通过视频参会。