8月11日，城建分公司召开8月份两金清欠专题（视频）会议。该公司总经理李仲提出要求，该公司总会计师高清部署和安排了8月份重点工作。

　　该公司总经理李仲对清欠工作给予充分肯定的同时，提出要求。他指出，今天会议内容及程序较以往有所改进，每个月清欠会清欠主体要一一做汇报，一项一策，每月清欠方案、计划要与上月进行对比落实，深刻分析，查找原因，一项一建档，确保清欠工作顺利推进。要着力解决两金余额居高不下，清欠压力巨大等问题。清欠责任人要有“业主明天就破产，分供商有可能和我们撕破脸”的危机意识和不达目的不松劲的清欠意识、指标意识，清欠指标要层层传导、层层加压，落实到项目部、个人。三级清欠管理机构负责人要有危机感、责任意识，根据项目的实际情况和业主的实际情况，制定相应的措施。达旗项目经理部虽然项目较多，清欠数额较大，但清欠措施及清收计划很到位，其他项目部要学习借鉴。要降低债务，压降两金。要加大项目竣工结算力度。达到回款节点的项目，要坚定斗士断腕的决心，理直气壮的去清欠，要加大清欠回款力度，奖励大于考核，对清欠工作突出的要重奖，激励清欠工作取得更大成效。

　　该公司总会计师部署8月份清欠工作主要任务。一是项目部要千方百计进行清收。项目经理要时刻关注业主的资金状况，及时制定措施进行清欠；二是水泊东岸项目要提前做好清收计划，做好逾期应收款清欠工作，要与业主勤沟通，确保如期收回工程款；三是包头市公安局项目加强预结算工作，压降两金余额；四是公司要逐级签订清欠责任书，层层压实责任；要推行清欠工作精细化管理，针对每个项目一项一策，清欠责任人要认真制定切实可行的清欠措施，营造全员清欠的浓厚氛围，打造干事创业的清欠队伍，为公司高效运行提供强有力的资金保障。

　　会上，该公司财务管理部通报2021 年 1-7月公司两金清欠指标完成情况、逾期应收款项及保证金情况，并就两金清欠工作提出具体要求。市场营销部、都市庭苑、江苏淮安智慧谷等10个项目清欠相关人员逐一进行汇报。

　　城建分公司在包领导、部室负责人、项目部经理以及经营预算、财务负责人在主会场参加会议，外地项目部参加视频会议。