8月14日，城建分公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨2021年中工作会。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面传达落实年中工作会议精神，学史笃行，砥砺奋进，向完成全年各项经营指标任务凝聚强大伟力。分公司总经理李仲作工作报告，总结上半年亮点工作和取得的成绩，对标对本分析不足，部署下半年主要工作任务；分公司党委书记王蒙强作重要讲话；分公司副总经理张翼鹏主持会议。

　　会上，分公司总经理李仲作了题为《学史力行 担当奋进 强基固本 攻坚创效 全力以赴开创高质量发展新局面》的工作报告。报告指出，上半年，分公司在热烈庆祝党的百年华诞之时，紧紧围绕二届八次职代会确定的全年工作思路和任务目标，全面落实“精、深、实、牢”的管理精髓要义，突出战略引领，加快落实深化内部改革各项举措，持续夯实基础管理，实质性推进项目契约化管理模式落地见效；推进“高转化率, 低风险营销”，着力强化营销质量，推动营销工作稳中提升；依靠技术创新，强化项目质量基础管理水平，推进精品建造，实事求是做实经营，加强项目成本管控、风险管控，不断增强风险防控意识，补齐盈利短板，提高经营质效，分公司继续保持健康稳定、持续向好的发展势头。

　　报告强调，上半年，分公司虽然取得一定成绩但也存在着一定差距，完成全年各项经营指标任务相当艰巨，相当棘手，分公司全体党员干部、职工要充分认识，统一思想，以不畏艰险百折不挠的精神，以奋斗永远在路上的坚持和韧劲，拿出百米冲刺的劲头，敢于斗争、敢于挑战，不断自我提升、自我完善，勇于攻坚克难，担当奉献，圆满完成全年任务目标，开创更好经营业绩，实现“十四五”精彩开局。下半年要做好“五抓三强化”七项重点工作。一是抓好各项改革举措走实走深，力促决策部署执行见效。二是要抓深市场，精准发力，聚力冲刺全年目标圆满完成。要适应市场营销新趋势，进一步创新和推广运用投融建模式，打破资金局限、资源局限、地缘局限，借助设计资质优势赋能，把握加快推广工程总承包模式的政策机遇和市场趋势，积极培育EPC总承包能力和整合全产业链竞争优势，变“找大项目”为“造大项目”，保障全年营销指标完成，努力实现“保3争5”市场营销规划。三是抓牢项目履约管控，夯实管控根基，增强经营创效能力。四是抓细成本管控，加大集采力度，提高经营创效能力。五是抓实技术质量基础，推进精品建造，增强品牌影响力。六是强化风险防控管理，有效稳住经营基本盘。七是强化党建引领，高质量做好党史学习教育下半篇文章，释放强劲“红色动能”，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司各项工作高质量发展。

　　李仲指出，在建党百年之际，深入开展党史学习教育正当其时，全体党员干部要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在公司正处于向高质量发展的奋进征程中，不断提高站位，认清形势，主动担当，大胆作为，从“深”发力，全力提升经营规模质量；从“严”管控，全力提升经营创效质量；从“细”谋划，全力提升经济运行质量，为确保完成全年任务目标努力奋斗。

　　分公司党委书记王蒙强在全面传达了徐永锋董事长在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨公司年中工作会议上的讲话精神后，围绕党史学习教育总体要求，紧密结合分公司党建工作和经营工作实际，提出要求。一是要突出抓好学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，在学思践悟、深学笃行中牢记初心使命，勇于担当作为，向完成全年各项指标汇聚大干力量。各党支部要把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，作为首要政治任务来抓，用思想伟力激发前进动力、振奋全体职工斗志；二是要完整、准确、全面贯彻新发展理念，将新发展理念落脚点压实在公司“新三年发展规划目标”上，筑牢公司高质量发展城墙；三是要增强忧患意识，居安思危，坚持统筹安全和发展，抓好法律风险防范。四是要实干担当，坚定不移打造德才兼备、风清气正干部队伍。要统筹用好各年龄段干部，在选拔任用干部上摒弃“圈子思维”、任人唯亲思维，把一批优秀年轻干部、基层实战实绩突出干部推荐、使用起来。五是要落实全面从严治党第一责任职责情况，执行党委工作规则和议事规则、落实“三重一大”决策制度，建立健全述责述廉制度；六是要持续加强领导干部素质能力建设，大力弘扬奋勇担当的“脊梁精神”和心无旁骛的“实干精神，把初心融入血脉，把使命扛在肩上，在攻坚克难中书写城建精彩篇章，在新的赶考路上交出优异答卷。

　　城建分公司在包领导、机关全体职工在主会场参加会议。在包项目部、外地项目部班子成员、部室负责人及相关管理人员在各分会场以视频会形式参会。