8月27日，城建分公司召开8月份项目履约专题（视频）会，该分公司总经理李仲对项目履约会进行点评，部署当前重点工作。党委书记王蒙强提出要求，副总经理刘广文主持会议。

　　会上，工程管理部采取本月进度与上月进度对比、图文与数据相结合等方式，精准分析了在建项目在履约过程中存在的不足和原因，通报了1-8月份项目施工产值、工程进度、实名制管理、分包招标、项目策划、项目履约过程中存在的问题，安排了9月份施工进度计划和主要工作。包头市水泊东岸、河北霸州建设道国蕴城等两个项目汇报了项目建设进度、项目策划、方案编写、分包计划及合同签订、物资招标采购、机械设备、商务、安全、技术质量、当前存在问题等管理情况汇报。

　　该公司党委书记要求项目部要加强法律诉讼管理，加大职工法律知识和制度的培训力度，增强全员法律意识；要加强实名制管理，要加强与分包队伍的沟通、安抚，做好项目稳定工作；要持而不懈严抓疫情防控工作，筑牢项目安全运行网；要紧紧抓住秋高气爽的黄金施工期，继续掀起大干热潮，抢工期保履约。各党支部要深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，继续开展党员突击队、党员示范岗等特色活动，让党旗飘扬在项目一线，解决工程中的难点和痛点，以动力十足的红色引擎赋能项目建设，为完成全年各项经营指标提供牢固的战斗堡垒。

　　该公司总经理对会议进行点评的同时，深刻分析项目履约过程存在的不足，部署当前具体工作。一是要加强合作伍、分包招标供应商管理，杜绝先进场后签合同，严控分包招标风险。二是要树立指标意识，要做到心中有数。项目部班子成员要严格执行项目策划，发挥策划先行的功能，指导项目有计划、有目标，有序推进。三是抓住机遇奋战九月份。当前正是施工的大好季节，项目部要以时不我待的紧迫感和使命感，不负韶华，争分夺秒，大干快上，确保全年指标全面完成。四是加强实名制管理，规范管理流程，对标先进，加强学习，固本强基，保证项目盈利。五是要继续保持疫情防控常态管理，时刻绷紧战疫弦，时刻敲响安全警钟，把小事当作大事防范，把大家的事当作自己的事，实现全年安全管理目标。六是以诚心、热心、耐心“三心”做好债务债权人的解释、安抚、沟通、交流工作，避免法律纠纷和诉讼案件，为公司减少经济损失。七是要统筹安排施工产值计划，挖掘最大潜力，奋起直追，确保完成全年各项经营目标。

　　该公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。