9月7日，城建分公司召开经营系统基础管理工作推进会。该分公司副总经理张翼鹏提出要求。

　　会上，经营管理部在总结了上半年对内对外进度结算、营业收入指标、分包合同签订、预结算、分包竣工结算、经营策划书等管理情况的同时，通报了1-8月份各项目部完成产值情况，解读了《经营预算管理的规定清单》，要求项目部要紧紧抓住黄金季节，建立健全进度结算台账，加快结算进度，确保营业收入指标按期完成。要严格按照《经营预算管理的规定清单》执行，推进经营管理高效运行，再上新台阶。

　　该分公司分管经营的副总经理对会议进行点评的同时，提出要求。一是要加大对外进度结算力度。要按时按量完成结算工作，经营管理部要服务项目，加强监督检查指导，保证公司9月份营业收入指标顺利完成；二是项目部要精细梳理后四个月完成营业收入情况，列出明细，全力以赴做好结算工作；三是要加强分包合同管理，细化业务流程，防控合同风险；四是要统筹安排，按月、周做细分包竣工结算计划。五是要编制竣工结算预案和经营策划书，签订经营目标责任书，确保项目运行目标明晰，风险可控；六是要加强经营考核，充分调动项目部履约的主动性和积极性。经营管理人员要各负其责，分层管理、细化要求，列入季度、年度考核打分。七是要提高经营意识，深入学习公司管理制度、口袋手册，提高成本分析质量，为公司不断做优做实，实现高质量发展织密经营网。

　　城建分公司经营管理部全体职工、项目部经营系统管理人员参加会议。