9月30日，城建分公司召开9月份项目履约专题（视频）会，该分公司副总经理刘广文主持会议并提出要求。

　　会上，工程管理部采取本月进度与上月进度对比、图文与数据相结合等方式，精准分析了在建项目在履约过程中存在的不足和原因，通报了1-9月份项目施工产值、工程进度、实名制管理、分包招标、项目策划、项目履约过程中存在的问题，安排了10月份施工进度计划和主要工作。包头市公安局监管场所、金力永磁、大地熊、堇创等四个项目汇报了工程建设进度、项目策划、方案编写、分包计划及合同签订、物资招标采购、机械设备、商务、安全、技术质量、当前存在问题等管理情况汇报。

　　该分公司副总刘广文深刻分析项目履约过程存在的不足，部署当前具体工作。一是项目部要保质保量完成今年指标任务，组织人员、机械、物资，继续加快施工进度，抢抓关键节点和关键工期，守住年度节点工期；二是要继续抓好现场安全管理，安全管理工作要天天讲，天天绷紧安全弦。三是要把安全隐患当作事故来处理，在思想上高度重视，在行动上要严格防控，为项目10月份全力突击夯实基础。四是要继续加强合作伍、分包招标供应商管理，杜绝先进场后签合同，严控分包招标风险。五是加强实名制管理，规范管理流程，对标先进，加强学习，固本强基，保证项目盈利。六是要继续保持疫情防控常态管理，时刻绷紧战疫弦，把小事当作大事防范，把大家的事当作自己的事，做到防疫和施工生产两不误。七是要做好节日期间的维稳工作，以诚心、热心、耐心“三心”做好债务债权人的解释、安抚、沟通、交流工作，避免法律纠纷和诉讼案件，为公司减少经济损失。七是做好节日期间的安全防火、防盗工作，确保项目安全有序推进，实现全面履约。

　　最后，该分公司副总经理指出，在庆祝新中国成立72周年之际，分公司全体党员要充分发挥党员先锋模范带头作用，在各自的岗位上，创先争优，全力奋战，顽强拼搏，以优异成绩，向祖国献上一份厚重的生日礼物。

　　该公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。