10月24日，公司项目管理部相关人员到城建分公司江苏淮安智慧谷项目部检查指导工作并提出要求。

　　项目管理部工程管理二科高级主办在听取了项目部经理关于工程建设重大意义、规模、施工内容、进度、网络工期、人力资源配置、实名制、疫情防控等工程管理情况介绍后，首先深入到项目施工现场，重点查看中试基地楼、成果转化中心楼现场标准化建设、基坑支设、边坡防护、混凝土浇筑、实名制通道、防疫设施等施工管控情况。随后，仔细检查了农民工实名制登记、分包管理等内业资料。项目部管理人员对项目部内业资料管理规范化、标准化给予好评的同时，提出要求。一是要加强疫情防控管理。当前国内出现多点散发本土疫情，呈现快速发展态势，疫情进一步扩散风险仍在加大，项目部要始终绷紧疫情防控弦，严把“测温、登记、排查、消杀、核酸检测等防疫关口，确保职工生命健康和工程正常施工；二是要加强工程精细化管理，推进标准化建设，做好现场文明施工管理；三是要加强实名制管理，要充分利用实名制管理数据防控人力资源风险，保证项目平稳运行；四是要紧紧抓住南方地区施工黄金季节，迅速掀起施工大干热潮，多创效益，奋力完成年初职代会下达的各项经营指标。

　　最后，项目部管理人员要求项目部加大项目指导手册的宣贯力度，理顺流程，完善制度，提高效率，集中精力将管理力量放在管理上，抓基础管理，充分发挥项目职能系统的积极性，力争年底实现项目履约目标。

　　公司项目管理部工程管理二科高级主办罗春华参加检查指导，城建分公司项目部经理及相关人员陪同检查。