10月25日，城建分公司召开“跑起来，抢时间，争一流”近期重点工作专题部署会。该分公司总经理李仲主持会议，对各部室、项目部四季度重点工作进行再安排再部署，党委书记王蒙强提出要求。

　　会上，城建分公司总经理在听取了市场营销部、经营管理部、计划财务部、安全生产监督管理部、综合办公室四季度工作开展情况和当前工作计划后，强力推出近期五项重点工作，一是要精细分析，查短板补弱项，全盘做好2021年工作总结。各部室、项目部要对照各项经营指标完成情况，提前进行安排部署，细化责任，量化工作，做到心中有数，落实到人。二是要统一思想，提高认识，全力做好疫情防控工作。当前，分管领导要亲自深入一线严抓严管，对在包项目的疫情防控工作逐一跟踪落实，对外地项目要实时监督指导检查，实施全封闭管理。三是要加强市场开发重点项目的跟踪管理、研判审核，严格执行程序决策，提高合同订单质量，确保完成全年市场营销指标。四是准确核实四季度项目部结算和报量情况，持续加大成本分析管理力度，实现成本分析常态化，织密风险防控网。五是要全力以赴做好重点项目清欠工作，要逐一督促落实清欠项目、第一责任人清欠工作进展情况。六是要健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，巩固、推广安全基础管理经验，做好“强基行动”总结工作。

　　该分公司党委书记王蒙强指出，当前国内多地已出现新冠疫情确诊病例，形势严峻复杂，全体职工必须把疫情防控列为当前重中之重工作之一，从严从实做足疫情防控工作；要紧盯官方发布的国内中高风险地区疫情情况，严把严查各项目部农民工行程轨迹，如有国内中高风险地区旅居史的人员一律不得进入项目现场；要认真执行疫情信息“每日报告”机制，严禁迟报、瞒报、漏报，切实做到疫情防控和施工生产两手抓两不误。要持续改进工作作风，营造奋发向上简约高效的工作氛围；今后要进一步加强办公大楼机关工作纪律、规范工作秩序，拧紧作风建设螺丝。该分公司党委书记还要求部室和项目部要严密法律风险防控每个环节，提高事前防范、事中控制的能力，同时要加强与相关方沟通，妥善解决施工生产中的矛盾和问题，遏制苗头性问题的发生；要加大工程款清收工作力度，避免出现劳资纠纷，扎实做好公司年底法律防控工作，为项目建设平稳推进保驾护航。

　　会议最后，号召全体管理人员要统一认识，凝心聚力，铆足干劲，奋力拼搏，努力完成全年各项经营指标，力争向公司交出一份工作业绩优异答卷。

　　城建分公司在包领导班子成员、各部室负责人、重点项目班子成员参加会议。