10月30日，城建分公司召开10月份项目履约专题（视频）会。该分公司党委书记王蒙强对项目疫情防控进行重点强调并提出要求，该分公司副总经理刘广文主持会议并对项目履约进行部署。

　　会上，工程管理部采取本月进度与上月进度对比、图文与数据相结合等方式，精准分析了在建项目履约过程中存在的不足和原因，通报了1-10月份项目施工产值、工程进度、实名制管理、分包招标、项目策划、项目履约过程中存在的问题，安排了11月份施工进度计划和主要工作。要求项目部加强项目过程监管，每半月对项目进度履约、分包、机械招投标、对内对外结算、业主回款、欠款情况，工程垫资、农民工欠薪、长期收尾待交工等老旧项目的竣工推进情况等内容进行梳理、跟进；要合理安排冬季施工前的各项准备工作，制定2021年冬期施工专项方案，做好冬季施工安全技术交底相关工作；要加大自检自查力度，发现隐患及时整改，确保工程全面履约。包头市水泊东岸、江苏智慧谷项目就10月份工程建设进度、项目策划、方案编写、分包计划及合同签订、物资招标采购、机械设备、商务、安全、技术质量、当前存在问题等管理情况进行汇报，明确下月主要工作。

　　该分公司党委书记针对当前疫情防控形势严峻，抗疫持续吃紧、刻不容缓等不利因素，要求项目部在做好抢工期、保节点，保履约、创效益的同时，结合当地疫情防控指挥部要求，做细做实疫情防控每个关口，做到日常防疫常态化。要派专人紧盯现场进出人员的行程码、绿码，坚持每天进行全面排查、登记、测温、消杀，保证职工身体健康，自身防护到位，打赢疫情防控攻坚战。

　　该分公司副总经理刘广文深刻分析项目履约过程存在的不足，部署当前具体工作。一是要认清形势，确保完成全年各项经营指标。二是要统一思想，坚定信心，强化措施，确保安全管理工作有序进行。项目部要加强冬季安全教育培训，保证持证上岗；要继续加大新安全生产法宣贯力度；要健全安全风险管控等级评价体系；要巩固推广安全基础管理先进经验，争创安全文明施工标化工地；要加强各类应急预案梳理，加大物体打击坠落跟踪检查。三是守住全年进度、质量、安全指标，加强现场防火、防滑、防触电等管理，打好收官之战。四是要认真落实疫情防控工作，加强现场实名制管理工作，实行“每日登记、实时更新”考勤登记。五是要编制各分包单位、各班组作业人员的来源登记名册，对作业人员姓名、身份证号、班组、进退场时间、常住地址、新冠疫苗接种情况、临时作业人员近十四天的行程码等进行留存备案，做到疫情防控双把关，实现项目全封闭管理，确保项目安全运行。

　　该分公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。