11月5日，城建分公司召开2021年三季度经济运行分析（视频）会，总结分析前三季度总体经营情况，安排部署四季度重点工作。该公司党委书记王蒙强、副总经理张翼鹏分别提出具体要求，该公司总会计师高清主持会议。

　　该公司党委书记指出，此次经济运行分析会是进一步贯彻落实“精、深、实、牢”管理精髓要义，检验经营活动最终成果的一次重要会议，也是决战四季度，实现2021年各项经营指标圆满收官的重大会议，各项目部要高度重视，查找不足，分析偏差，制定措施，提升项目经营能力。目前全公司上下都在阅读《请拿出业绩》品牌图书，希望项目部全体职工要通过学习，认真总结经验，以高度的责任心，忠诚担当，做实做细成本分析，通过经济活动分析增强全员管控能力，创造更多经济效益。项目部经营管理入员要结合施工实际，统筹做好前期材料、人工、二次经营、项目成本、目标利润等策划工作，为项目平稳运行，实现赢利目标提供坚实保证。要做好“两金”清欠维稳工作。项目部要制定两金清欠计划，多措并举全力以赴加大清欠力度；要做好债权债务人的沟通工作，以真心、诚心、热心做好解疑释惑工作，确保“元旦、春节”两节期间工程健康有序推进，在牛年交上精彩答卷。

　　该公司副总经理在对三季度经济运行分析会进行点评的同时，剖析了项目成本分析中存在的问题和不足，就当前经营管理具体工作进行部署。一是每月的项目成本分析项目经理要亲自组织，物资、财务等职能系统要全员参与，实现以高质量的经济运行推进公司高质量发展；二是要加强对外结算工作。周口康乐家园A区项目、包头市水泊东岸、公安局监管场所整合项目要继续加大与甲方沟通力度，加快结算进度。三是要高度关注预警项目。公司要对预警项目重点分析，实施全过程管控。四是要持续做好已完未结项目结算工作，缓解公司资金紧张局面。五是要增强公司制度的执行力，按时限要求保质保量完成材料、合同招标控制价审核工作；六是要提前做好网上招投标审核流程。七是要全面梳理营业收入、利润、市场营销等主要指标完成情况，凝心聚力，迎头赶上。北方地区项目部要紧紧抓住冬季施工有效时间，掀起施工大干热潮，抢时间多创收入，南方地区要合理安排，紧扣节点，为公司完成全年营业收入指标做出贡献。

　　会上，城建分公司包头市公安局监管场所整合项目、包头市水泊东岸、周口康乐家园A区项目分别围绕项目概况、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理进行全面深度分析。经营管理部、财务部、采购管理中心通过上年与今年、横向与纵向对比分析，找差距对标准，明晰了施工经营运行中存在的问题，制定了完成项目各项经营指标任务的具体措施。

　　城建分公司在包领导、项目部经理、部室负责人在主会场参会，在包项目部其他经营管理人员、外地项目部通过视频参会。