12月22日，城建分公司召开2021年11月项目月度成本分析（视频）会，总结分析11月份总体经营情况，安排部署12月份重点工作。该公司总经理、分管经营的副总经理分别提出具体要求，该公司总会计师高清主持会议。

　　该分公司总经理李仲在听取了项目部成本分析、部室点评后，他指出，通过月度成本分析，目的就是要及时精准掌握项目经营状况，查找存在问题，补足短板，制定有力措施，提高经营质效。项目部要高度重视，发现问题要及时解决，促进工程双盈履约。要奖罚分明，对亏损项目追责问责，对盈利项目要加大奖励力度。要实事求是，正视问题，讲诚信讲履约，培养优质供应商，营造良好的营商环境。要充分发挥央企责任和担当，公公道道做事，堂堂正正做人。要做实做细竣工收尾项目二次、三次经营管理，实现圆满收官。经营最终要看结果，项目部总结不足，勇于学习，善于学习，突破难关。要向经验丰富的优秀项目经理学习沟通，提高结算质量。项目部要进行横向纵向交流，城建分公司内部有特色经营案例，经营绩效好值得项目部进行交流，做到开源节流，深挖掘管理人员能力潜质，实现项目盈利目标，在高质量发展中不断做优做强。

　　该公司副总经理在对11月项目经济运行情况进行点评的同时，剖析了项目成本分析中存在的问题和不足，就当前经营管理具体工作进行部署。一是通过成本分析，进行量差和价差对比，及时发现问题，及时补救，切实把成本分析抓深抓实；二是针对计财部和采购中心提出的建议和意见，经营预算部要完善成本分析模板，保证月度成本分析越做越高效完美；三是要结合项目实际特点，紧紧抓住年官岁尾有利契机，加快冬季结算进度；四是要不断提升月度成本分析会议质量，做到成本分析有针对性、实效性、真实性，为项目最终经营结果取得双丰收提供坚实保证。

　　会上，城建分公司包头市水泊东岸、乌海嘉铭雅苑项目分别围绕项目概况、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理进行全面深度分析。经营管理部、财务部、采购管理中心、财务部通过上年与今年、横向与纵向对比分析，找差距对标准，明晰了施工经营运行中存在的问题，制定了完成项目各项经营指标任务的具体措施。

　　城建分公司党委书记王蒙强、总工程师刘润明、安全总监、在包项目部经理、部室负责人在主会场参会，在包项目部其他经营管理人员、外地项目部通过视频参会。