12月23日，城建分公司召开11月份两金清欠专题（视频）会议。该公司总经理李仲提出要求，该公司总会计师高清部署和安排了11月份重点工作。

　　该公司总经理在听取了财务部和项目部清欠工作进展情况汇报后，他指出，年关将至，两金清欠工作进入最后的冲刺阶段，完成全年指标压力大，任务重，时间紧。清欠工作要层层分解责任，层层逐级传导压力，保证清欠工作取得亮丽成绩单。要用“三心”服务做好债权债务人的解疑释惑和稳定工作，避免激化矛盾。要勇于担当，多措并举，采取有力措施，变被动为主动，突破清欠工作中的重重困难。要制定详细的清欠工作方案，有目标，有行动，见成效。要做好安全稳定工作，要发挥二冶人“雷厉风行，使命必达”的企业作风，项目部班子成员、清欠人员要紧盯住不放松，确保清欠工作精彩开局，圆满收官。

　　该公司总会计师总结了1-11月份清欠工作，部署了12月份清欠工作主要任务。一是项目部要千方百计进行清收。项目经理要时刻关注业主的资金状况，及时制定措施进行清欠；二是湖南永州、河南周口等在建项目要提前做好清收计划，做好逾期应收款清欠工作；三是要与业主勤沟通，加紧办理债权债务转移，确保如期收回工程款；四是要加快结算进度，压降两金余额；五是公司要逐级签订清欠责任书，层层压实责任；要推行清欠工作精细化管理，针对每个项目一项一策，清欠责任人要认真制定切实可行的清欠措施，营造全员清欠的浓厚氛围，打造干事创业的清欠队伍，为公司高效运行提供强有力的资金保障。

　　会上，该公司财务管理部通报2021 年 1-11月公司两金清欠指标完成情况、逾期应收款项及保证金情况，并就两金清欠工作提出具体要求。达旗、都市庭苑、水泊东岸、包头市公安局监管场所、包头市公安市场营销部、河北霸州国蕴城等6个项目部分别汇报了1-11月份逾期应收清欠措施和计划。

　　城建分公司党委书记王蒙强、总工程师刘润明、副总经理张翼鹏、安全总监、在包项目部经理、部室负责人在主会场参会，在包项目部其他经营管理人员、外地项目部通过视频参会。