1月6日，城建分公司紧锣密鼓，召开近期重点工作部署会。该分公司总经理、党委书记李仲全盘总结2021年所取得成绩和不足，周密部署近期重点工作并提出要求。

　　会上，李仲在认真听取和点评了机关各部室关于2021年各项管理工作开展情况汇报后，他指出，市场是龙头，安全是保障，管理是关键。过去一年，城建分公司深入推进市场营销工作，以包头为第一根据地，抓实“核心主战场”的培育深耕，突出抓好项目营销品质提升，在本土市场取得一定成绩。同时，突出安全监管，夯实安全基础，稳控各类安全风险，全年无一般以上主体责任生产安全事故发生，安全生产形势稳定向好。

　　李仲强调，2022年，面对新形势和新任务，城建分公司仍然面临不少风险挑战，全体职工要统一思想，提高认识，增强政治站位，全力做好近期八项重点工作。一是市场营销工作要“走出去，紧盯住”，主动出击，提高市场敏锐度，收集第一手信息，抓牢市场营销主战场；二是要加大执行力度，层层做实做细营收任务目标分解等管理工作；三是要紧扣徐永峰董事长在近期工作会议上的重要讲话精神，做好项目策划、招标、付款及清欠等一系列相关工作；四是要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和上级单位有关会议精神，切实把思想和行动统一到贯彻落实公司2022年安全环保专项工作（视频）会议各项决策部署上来，牢固树立安全发展理念，时刻绷紧安全生产这根弦；五是要全力抓好安全生产各项工作，坚决防范和遏制重特大事故发生，打造平安工程，力争在新的一年拿出更多的业绩，展现城建更多亮点工作。六是各部室要深挖潜力，找准符合城建版块的特色基础管理先进经验，共享交流，不断提升管理水平，逐步实现标准化、规范化、专业化和系统化管理，为城建高质量发展夯实基础；七是要认真落实公司疫情防控工作要求，坚持常态化、精准化防控疫情，营造安全稳定的良好环境；八是部室与项目部要上下贯通，协力配合，提前完成职代会以及年尾各项重要会议的筹备工作。同时各部室要对标学习，提高管理和服务水平，切实增强解决问题的能力，为公司一季度实现经营指标开门红提供坚实保障。

　　城建分公司在包领导班子成员，机关各部室负责人在主会场参加会议，外地项目部通过视频参会。