1月19日，城建分公司召开年终工程履约暨2022年一季度安排部署专题（视频）会。该公司总经理李仲总结工程管理所取得的成绩，分析不足，明确2022年重点工作，就节前节后在建项目施工管理提出要求。

　　该公司总经理指出，过去的一年，城建分公司坚持以项目管理为高质量发展和竞争力的出发点和落脚点，全面强化项目履约管控，从质量、成本、风险、人力资源、信息管控平台建设五个维度加强对项目的高效管控，实现了项目管控水平的稳步提升，安全管理成效显著；聚力技术创新，创优创奖喜结硕果，为公司树立良好的社会形象和口碑。2022年要继续夯实项目基础管理，提升项目履约和管控能力。要抓实月度、季度形象进度，及时纠偏，保证工程扣网推进；要认真梳理在建项目，项目部要盘点剩余工作量和网络工期，制定施工路线图；要加强过程考核，坚持月度项目履约专题会制度，推进工程按时履约；要坚持做好项目策划，强化项目前期策划管理制度的执行力度，增强“策划先行”意识。注重项目策划在项目实施过程中的动态管理，当项目发生重大变化时，有针对性的对策划进行调整，保障项目优质高效运行。

　　该公司总经理强调，临近春节，施工人员已陆续返乡，各项目要提前做好交通出行安全交底工作，项目部班子成员、作业队伍负责人要保持24小时信息畅通，确保施工人员安全回家，欢度春节。要做好越冬维护工作，节前节后要加强施工现场、办公区、生活区防火、防盗、疫情防控检查力度。要充分利用冬休时间，周密安排，做实做细2022年工作计划，保证2022年在建项目有序复工复产。要按照项目责任化、责任实效化的原则，全体职工要扎实工作、全力以赴，确保完成2022年各项工作任务。

　　会上，该公司工程管理部首先通报了在建项目12月工程履约情况，对在建项目履约及项目管理发现的问题进行了通报，并对2022年一季度工作进行了部署，同时要求在建项目做好停工后现场维护工作，并在冬休期间依据在手施工任务做好2022年工作安排，按期完成施工任务，推进项目履约管理做好做实。

　　该公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。