3月24日，城建分公司召开三月份暨二季度工程项目履约（视频）会，精细部署了项目管理重点工作，分公司副总经理刘广文主持会议并提出要求。

　　会上，工程管理部通报了 13个执行期项目施工进度、剩余工程内容 、对内对外结算、施工产值、付款比例及当前存在的问题等履约情况，全面总结了1-3月份项目分包招投标、机械设备、实名制管理中好的经验与做法，明确了分包单位考核等级、机械设备合同评审数量、实名制智慧建造平台项目接入占比等重点管理内容。在此基础上，下达了二季度施工产值任务，周密部署和安排了二季度项目管理重点任务，要求项目部要结合目前工程进展，按照管理责权详细梳理项目复工复产进程中需要公司解决的问题，制定具体措施及意见；要提升项目策划能力，夯实项目管控建设，扎实做好项目总进度计划、施工分包商考核打分、进场分包单位的进场验证核查记录、风险项目简报、分包、实名制等管理模块工作，为项目跑出施工加速度，提供了清晰的路线图。

　　分公司副总经理刘广文提出三点要求。一是要求项目部要细致梳理在手项目，做好项目策划，加大重点、风险项目监管力度。分公司职能管理部门要对项目策划执行过程加大考核力度，达到按时按步、及时预警、纠偏、调整项目策划，真正实现以策划先行指导施工的目标。二是要掀起竞赛热潮，尽快形成全面开花的大干局面，为公司完成上半年各项经营指标提供坚实保证。三是今年要完工的金力永磁、达旗新威远绿色生物、恒星化学有机硅、湖南永州等在建项目要增强时不我待的紧迫感和危机感，及时对照网络进度，编制施工方案，倒排工期，加快施工节奏，确保项目按期履约。四是要注重实名制管理，做实做细当月农民工花名册、当月农民工电子考勤表、当月农民工工资发放核定表，有效防控用工风险。五是湖南永州、江苏智慧谷等在建项目要抓好雨期施工，保证施工质量。六是要坚决落实和执行当地疫情防控要求，保证工程安全有序扣网推进，实现时间任务双过半目标。

　　会上，分公司总工师刘润明着重强调了建立电子资料库需要收集在建项目招投标文件、设计图纸、施工方案、施工组织设计等内容需要注意的事项。要求市场营销部、工程管理部相关部门要积极配合，保证电子资料库信息录入按时按质完成。与此同时，包头市水泊东岸、包头公司稀土永磁风力发电机扩建等两个项目进行专题汇报。

　　城建分公司在包领导高清、安全总监、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。