会上，李仲在听取了项目部、部室关于近期工程分包、技术质量、安全、材料采购、对内对外结算、两金清欠、营业收入、项目工程进度及一季度指标完成等情况汇报后，李仲指出，进入二季度，距离完成上半年各项经营指标有效天数越来越短，再加上今年以来我国部分地区疫情高发多发，造成部分在建项目复工复产滞后，完成上半年各项经营指标任务艰巨，时间紧迫，需要各项目部迅速统一思想，统一步调，紧紧抓住春季黄金季节，继续掀起“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“党建引领、聚力攻坚，建设人民满意工程，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”竞赛活动热潮，对标先进单位，千方百计解决问题，瞄准目标，大干二季度，向完成时间任务双过半目标冲刺。

　　李仲强调，没有规矩不成方圆，制度是行动的先导，项目部要加大公司各项制度学习力度，学通悟透，落实到项目管理中，有效防控各类风险。要进一步规范公司决策会议流程，提高决策会议议事效率。要改变两级机关工作作风建设，营造积极向上的干事氛围。

　　决战二季度，最终目标是要打一场完成各项经营指标的攻坚战，市场营销要制定有力的营销方案，明确分工，不断优化市场布局，发挥本土区域“主场优势”，抢抓本土招商引资校招契机深化企地融合，深耕细作“大本营”，加速形成市场布局效应，为完成上半年新签合同额指标全力拼搏。要多措并举加强两金清欠工作，在建项目要按合同做好工程回款结算工作，增加现金流，提高资金使用效率。安全生产是公司高质量运营的基础和保障，项目部班子成员、部室负责人要从最基本的提高意识、强化防护抓起，形成时时抓、事事抓、人人抓，齐抓共管的安全良好氛围，在管理上做好加法，在安全上做好减法，为公司持续健康稳步发展注入新动能。