5月13日，城建分公司召开2022年一季度经济运行分析（视频）会，全盘总结分析一季度经济运行情况，肯定成绩、正视不足、全盘谋划，精准施策，以新担当、新作为鼓实干劲，大干二季度，向实现时间过半任务过半目标吹响冲锋号角。该分公司总经理李仲提出要求，分公司副总经理张翼鹏主持会议。

　　李仲对一季度经济运行分析会给予点评的同时，针对一季度各项经营指标完成情况，结合今年以来严峻的疫情防控形势，从客观、宏观角度逐项分析了未完成指标的短板和不足，对部分项目经济运行分析全面而精准给予表扬，同时，就二季度经营管理工作提出要求。一是要提高主动能动性，千方百计，排除万难，拿出二季度经营指标靓丽成绩单。完成二季度经营指标是硬指标，是公司向各项目下达的死命令，各项目部要提高政治站位，要和公司同频共振、不折不扣完成二季度各项经营指标。二是要加强对外结算进度，不等不靠，主动出击，加速资金使用效率，提高项目盈利水平。三是要提前策划，精细部署，对标交流，夯基固本，提升项目经营整体管理水平。四是要树立“省一分钱比赚一分钱容易”的思想，开源节流，降本增效，严防跑冒滴漏。五是要加大项目检查力度，要用制度说话，每月对项目经营管理进行考核排名、通报，正向激励，反向约束，充分调动项目经营积极性，持续增强经营质量效益。六是要继续掀起施工大干热潮，在指标争夺的赛道上分秒必争，顽强拼搏，抢回因疫情失去的工期和损失，保证项目全面履约，以项目高质量运行推动公司高质量发展。

　　张翼鹏要求项目部加强与业主沟通联系，及时做好进度结算、设计变更签证等管理工作；要按月、按季坚持召开成本分析会，及时纠偏，保证项目成本可控，最终实现盈利目标；要通过责任成本、目标成本进行对比分析，改进成本分析方式方法，要将目标成本切块进行对比分析；各项目部要增强指标意识，认真疏理，确保二季度各项经营指标顺利完成。

　　分公司总会计师高清要求各项目部树立全局观念和责任意识，务必完成公司下达的各项经营指标；要加大两金清欠力度，保证公司正常运行；要全过程做细做实成本管控，进一步落实、压实营收、利润指标责任；机关职能部门要提高服务意识，主动工作，服务一线，向管理要效益，向管理要效率，营造积极向上的干事氛围。

　　城建分公司副总经理刘广文、安全总监，在包项目部经理及经营、财务负责人，部室负责人在主会场参会；外地项目部在视频分会场参会。