6月1日，城建分公司召开5月份工程项目履约专题（视频）会，精细部署了项目管理重点工作。该分公司总经理李仲针对当前项目管理难点和主要任务提出要求，分公司副总经理刘广文主持会议。

　　会上，工程管理部在通报了17个执行期项目实际完成任务量、施工进度、剩余工程内容、对内对外结算、施工产值、实名制管理、付款比例及当前存在的问题等履约管理情况后，对照1-5月份营业收入指标完成情况，逐项分析存在问题，剖析原因，明确目标，要求项目部要科学组织，抓住关键环节，确保完成公司上半年各项经营指标。江苏智慧谷、安徽灵璧项目在会上进行专题汇报，总结了5月份项目履约情况，制定6月份项目履约路线图。

　　该分公司总经理在听取了项目部汇报后提出要求。一是要认真梳理在手项目实际情况，做好重点项目、风险项目策划。项目部每月形象进度计划要细化到每个单体、每个部位、每道工序；要严格按时考核项目完成进度计划，及时纠偏，实时调整，做到“事事有策划分工，人人有指标意识”。二是要加大项目监管力度，对营收指标进行反复摸排梳理，找差距，定措施，列指标清单，层层加码，落实到人。三是要加强“双向风险”管理。项目部、部室要团结协作，认真研读施工合同、各类分包合同，用合同条款刚性要求监督管理相关单位。四是要建立层级预警机制，加大与上级机关部门沟通力度，将可能发生的纠纷风险从源头遏制。五是要做好疫情防控常态化管理的同时，倒排工期，切实将指标具体化，目标责任化，全面推进项目如期履约，为公司实现时间任务双过半目标拼搏奉献。

　　该分公司副总经理要求全体职工认清形势，统一思想，确保各项指标任务完成。要认真做实做足安全生产检查、隐患排查、自检自查工作，筑牢项目安全防火墙。要掀起“安全生产月”活动热潮，有效防范和遏制安全生产事故的发生，确保完成全年安全指标。

　　城建分公司在包领导刘润明、高清、张翼鹏以及安全总监、部室负责人、包头地区项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。