6月16日，城建分公司召开2022年5月份两金清欠（视频）会议。该公司总经理李仲提出要求，该公司总会计师高清主持会议并部署和安排了6月份重点工作。

　　该公司总经理在听取了财务部和项目部清欠工作进展情况汇报后，他指出，纵观1-5月份清欠指标完成情况，距离完成半年“两金”清欠指标存在着一定差距，要完成二季度清欠指标压力大，需要职能部室、项目部同心协力，采取灵活的清欠手段，完成全年清欠指标。要高度重视清欠工作，要将清欠工作列为当前重中之重工作，提前制定清欠策划方案。要突破畏难情绪，加大清欠力度。要结合项目施工实际、经营类型、业主经营能力，一项一策，制定有力的清欠路线图，打赢清欠攻坚战。要晓之以理、动之以情，不遗余力，做好来访债权债务人的解释工作，做到锚定目标不松懈。要对在建项目建立信用评价评级体系，进行层层考核、层层压担子，年终要作为评先奖优的依据。全体职工要有清欠意识，职能部室与项目部要加强沟通联系，纪委要及时监督，力争清欠见到实效。要遵守契约精神，增强履约意识，项目部班子成员、清欠人员要发挥钉子精神，紧盯指标不放松，确保清欠工作精彩开局，圆满收官。

　　该公司总会计师总结了1-5月份清欠工作，部署了6月份主要任务。她指出，两金是集团公司考核的约束性指标，目前，分公司两金压降难度加大，各项目部认真梳理项目进度完成情况，按照形象进度制定回款计划和结算计划。项目经理是第一责任人，要制定两金压降措施，通过回款根本性压降两金。要认真疏理债权债务情况，完工项目要加快竣工结算进度，减少逾期损失。相关职能部室要夯实基础管理工作，积极迎接上半年审计进驻检查工作。在建项目要科学组织，合理安排，推进项目进度，增强自身造血能力。要紧盯对内对外结算，及时回收工程款，为公司高效运行提供强有力的资金保障。

　　会上，该公司财务管理部在通报2022 年1-5月份两金清欠指标、逾期应收账款和保证金等完成情况后，按照《逾期债权考核管理办法》明确了项目逾期债权考核目标，下达了二季度回款计划。综合办公室法律事务部相关管理人员通报了司法追偿案件进展情况。达旗、水泊东岸、河北霸州国蕴城等3个项目部分别汇报了1-5月份逾期应收清欠措施和计划。

　　城建分公司副总经理刘广文、张翼鹏，在包项目部经理、部室负责人在主会场参会，在包项目部其他经营管理人员、外地项目部通过视频参会。