9月1日，城建分公司召开2022年8月份工程项目履约专题会暨四季度计划安排会。该分公司总经理李仲要求项目提前谋划，全体总动员，层层分解压担子，向完成全年各项经营指标冲刺。分公司副总经理刘广文主持会议。

　　李仲在会上指出，1-8月份城建分公司主要经营指标距离完成全年指标还有很大差距，项目部要深刻认识，提前策划，充分考虑不确定因素，发现问题及时纠偏，保证工程全面履约；要按时召开月度项目履约会和每周工程推进会，制定保证措施，层层分解，责任到人，做到以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，确保经营目标如期完成；要发挥典型示范引领作用，以点带面，变被动为主动，抢回失去的工期；要加快永州零陵区床位建设与棚改安置小区、安徽灵璧、商务大厦、都市庭苑、金力永磁等待交工结尾项目的收口工作，不断压降成本；要加大清欠力度。项目部要紧紧抓住中秋、国庆两大节日，主动出击、动之以情，晓之以理，铁腕清欠，一项一策，完成清欠指标，维护公司和谐稳定大局；要加强对内对外结算管理，缓解公司资金紧张的局面；要做好防洪防汛防火工作。当前全国各地正处于汛期，南北方地区较往年降雨频繁且量大，项目部要提前制定雨期措施，备足防洪防汛用品，开展应急演练活动，提升全体职工应急管理能力，保证项目平稳运行；要扎实做好疫情防控工作。项目部要时刻绷紧安全和疫情防控弦，尤其是蒙古棚户区改造项目更要提高警惕，做实做细疫情防控，确保工程按期推进。分公司领导、机关部室要主动服务项目，打好协调联动牌，齐心协力推动项目规范化、精细化管理，以项目高质量履约保证全年各项经营指标顺利完成。

　　会上，工程管理部通报了在建项目1-8月份项目履约、营业收入指标、分包、招标、机械设备租赁、实名制等管理情况后，全面下达了9月份营业收入指标，提前安排了四季度产值计划，周密部署了当前工程管理主要任务。达旗默锐和明阳智慧能源两个项目就1-8月份工程建设进度、项目策划、方案编写、分包计划及合同签订、物资招标采购、机械设备、商务、安全、技术质量、当前存在问题等管理情况进行汇报，明确下月主要工作。

　　城建分公司在包领导刘润明、刘广文、高清、张翼鹏以及部室负责人、包头地区项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。