按照《城建分公司项目月度成本分析管理办法》文件的新要求，实事求是做实经营，加强项目成本管控。9月14日，城建分公司召开8月份项目月度成本分析会，该分公司副总经理张翼鹏主持会议并提出要求，该分公司总会计师高清进行点评。

　　会上，城建分公司石拐明阳项目和科田项目分别进行了8月份项目成本分析汇报，重点分析项目资金收支、质量安全成本、项目经营、项目盈亏等经营情况，晒出项目增收亮点措施，精准查找不足制定整改措施，为提高项目收入利润率提供保障。

　　该分公司副总经理在听取了项目部8月份成本分析后，他指出，成本分析目的就是暴露存在问题、分享亮点先进管理经验，供项目部之间互相交流，互相学习，共同借鉴，查找不足，发扬优点，共同提升。各项目部要在成本分析中对盈亏、降本增效的亮点分析透彻，分析全面。项目部经营人员、财务人员要全面总结月度成本，要精准分析盈亏，盈利的项目要共享降本增效的措施和先进经验；成本控制不佳的项目要着重分析原因，列出问题清单，引以为戒，同时制定下一步改进措施，奋力直追。项目部要坚定不移执行公司下达的各项经营指标，要深刻认识“责任成本”和“实际成本”的重要管理要求，最终实现项目盈利目标。

　　该分公司总会计师对项目成本分析进行点评，部署四季度成本管理工作。项目部要高度重视成本分析，要通过此次分析，总结不足，补短板强弱项；要紧紧抓住黄金季节加快工程进度多创效益多出产值；要加强对外结算，保证营业收指标顺利完成；要紧跟集团公司步伐，加强“责任成本”与“实际成本”对比分析；新开工项目要全盘谋划，提前策划，确保项目经营数据精准；项目部经理管理人员要不断加强学习，提升自身的业务管理水平，为项目全面履约提供坚实保证。最后，分公司机关职能部室对8月份月度成本分析中存在的问题和不足进行通报。

　　城建分公司在包项目部经理及经营、财务负责人，部室负责人在主会场参会，外地项目部通过视频参会。