9月27日，城建分公司召开2022年9月份工程项目履约会。该分公司总经理李仲要求项目部要紧紧咬住各项经营指标，抢抓“黄金施工期”，大干120天，冲刺四季度，向党的二十大献礼。该分公司纪委书记、总工程师刘润明主持会议。

　　李仲在会上指出，三季度已进入尾声，四季度的战鼓已吹响，要完成全年各项经营指标关键看这三个月，各项目部班子成员要高度重视，统筹谋划，紧密结合施工项目已完成量和剩余量，倒逼指标，层层分解，层层落实到具体负责人，确保各项经营指标顺利完成。击鼓催征，形势紧迫，要不折不扣完成四季度竞赛指标，项目部经理作为项目一线的领头雁，党支部书记作为项目一线的火车头，要提高认识，心往一处想，劲往一处使，充分发挥项目党政合力，齐心协力抓指标，斗志昂扬抢工期，创产值。机关部室要加强制度学习，精益求精，项目管理要再细些，再深些，服务项目要再周全再全面些。要坚持问题导向，靠前服务、靠前监督，重心下移，找准项目管理中存在的问题，对症下药，分析总结提升管理亮点，推动项目整体管理水平得到质的提升。

　　李仲强调，国庆佳节即将到来，喜迎党的二十大氛围越来越浓，维稳工作是当前最大的政治任务，项目部要在节日期间加大安全隐患排查力度，保证职工安全上岗，节日不打烊，在建项目安全平稳运行。要点燃爱国激情，以四心服务做好职工思想政治工作，在项目营造喜庆祥和大干的节日氛围，以火热的项目建设喜迎二十大召开。

　　会上，工程管理部通报了在建项目9月份项目履约、营业收入指标、分包、招标、机械设备租赁、实名制等管理情况后，全面下达了四季度及10月份营业收入指标，要求项目部结合当月营收指标，每月编制网络进度计划。每周召开营收推进会，对影响月度报产的因素，及时与强相关部门联系，力争按公司下达指标满卡完成目标任务。

　　城建分公司在包领导、部室负责人在主会场参会、包头地区及外地项目部通过视频参会。