李仲指出，春已至，万物生，当前复工复产正当时，全体职工要拿出“起步就是冲刺，开局就是决战”的“赶早”姿态，咬定目标不放松，团结奋斗拼搏，力争实现一季度开门红。近期要重点作好六项工作，按下复工复产快进键。一是要认真贯彻落实公司复工复产工作要求，聚焦市场营销、项目履约、经营管理三大主题提前策划，早行动，早落实。分公司成立项目策划监督管控领导小组，每月将对项目策划执行情况，进行考核。二是要严格把控复工复产“五个一”，项目部要制定一个复工复产方案；召开一次复工复产安全生产作专题部署会；组织一轮全员安全生产培训；开展一次全面安全生产检查；进行一次复工复产安全生产条件确认。三是要压实压牢“六关”，保证人员责任落实关、人员教育培训关、隐患排查和整改关、设备检查和检测关、复工验收关、环境保护关一招不落。四是要加强作业人员的安全教育培训，提升一线作业人员安全自我防护意识。春节后，项目存在新工人进入场及转岗的工人比较多且职工节后思想放松等不利因素，制定切实可行的培训计划和内容，扎实开展入场“三级安全教育”。五是坚决执行安全技术交底，发现问题及时整改，做到事前消除各类安全隐患。六是要定期开展综合管理基础检查，分公司经营预算、技术质量、工程管理，材料采购、人力资源、财务管理要围绕复工复产进行大检查，项目部要自检自查，达到以检查保安全促施工，为“两会”顺利召开营造持续健康稳定的氛围。

　　李仲强调，坚定信心，鼓足干劲，全力冲刺年度目标硬任务是全体职工肩负的重要使命，今天召开复工复产再部署再落实专题会议为项目加速复工复产，快速形成大干热潮指明了方向，划定了路线图。项目部班子成员要高度重视，统一思想，统一步调，锚定目标，奋勇争先，抢回失去的工期，保证项目履约。全体职工要坚定信心，奋发有为，凝聚强大力量，投入到复工复产大干热潮中，擂响战鼓，聚力攻坚，保证项目按期优质早日交工。全体党员要一马当先，冲锋在前，充分发挥关键时刻党员能叫得响，顶得住的先锋模范作用，为分公司全力开创稳中向好发展新局面而努力奋斗。

　　会上工程管理部、安全生产监督管理围绕复工复产进行重点工作安排。分公司在包领导、部室负责人、在包项目部经理在主会场参会。在包项目部其他管理人员、外地项目部通过视频参会。