5月31日，城建分公司召开五月份工程项目履约专题（视频）会，精细部署了项目管理重点工作。该分公司纪委书记、总工程师刘润明主持会议并提出要求。该分公司副总经理刘广文针对工程履约提出要求。

　　会上，工程管理部通报了在建项目五月份工程履约情况，对在建项目履约及项目管理发现的问题进行通报，要求各项目部做好待建项目策划工作，力争早日开工，多创施工产值；要加快收尾、待交工项目剩余工作量，确保6月底具备竣工条件；要按照公司《关于开展中冶集团重点工程项目检查的通知》文件要求，全面开展项目履约自检自查工作；要定期召开项目专题部署会；要制定每月进度安排，招标计划分解至每周，真正做到“以日保周、以周保月”履约目标。霸州国蕴城项目部、援蒙古国棚户区改造项目详细汇报了5月份项目履约情况及下月工作安排。

　　刘广文要求在建项目结合实际，进行系统逐条梳理，对存在的问题制定有针对性的应对措施，确保项目有序开展。要加强项目过程管理，严格把关施工方案，保障项目高效安全运行；要组织开展每日督导检查，推进施工进度确保项目履约。要克服资金困难等不利因素，主动想办法，找对策，加紧推进工程建设。要结合当地市场情况，积极与甲方、监理、分供商沟通协商，寻找优质合理低价的市场分供商资源，从源头控制成本支出；要按时间节点完成对外进度结算，及时回收工程款，确保项目经营和资金风险可防可控。要针对每个施工段的实际情况提前谋划，在物资采购、分包及人员等方面主动跟进，编制详细的施工方案；要各司其职，加强各环节的管控，高质量高标准完成施工任务，有序推进项目正常履约。要凝心聚力，完成各项指标，项目部要紧盯指标任务，对营收指标进行反复摸排，及时纠偏。5月、6月是实现上半年时间过半、任务双过半的关键节点，要对标对本，大干快干完成二季度任务，确保实现“双过半”目标。分公司上下务必要统一思想，统一行动，采取有力举措，合力攻坚，推动各项目标任务落实落地，为公司实现时间过半任务过半目标而努力奋斗。

　　刘润明围绕技术质量管理工作提出要求，一是要加强混凝土施工过程控制，注重混凝土质量。二是要加强与混凝土供应商的沟通，及时收集商砼试压报告、商砼小票及其他原始资料，保障混凝土浇筑安全可控、质量达标，保证实体质量达到规范要求。三是要尽快推动招标管理工作，严格执行公司分包招标管理制度。四是要加强现场文明施工管理，做到工完场清，提升施工现场整体管理水平，提高职工的安全文明施工意识。五是要对综合检查中提出的隐患问题立行立改，保证工程质量受控，打造精品工程。

　　城建分公司在包领导高清、张翼鹏以及安全总监、部室负责人在主会场参会。在包项目部、外地项目部管理人员通过视频参会。