8月11日-8月13日，城建分公司党委书记、总经理李仲到蒙古棚户区改造项目带班检查工作。

　　李仲在听取了项目部关于工程建设进度安排、网络工期计划以及当前项目施工过程中存在的问题后，深入现场查看了8栋住宅楼的质量、进度、安全、文明施工、物资采购、项目履约等管理情况，要求项目部重点做好以下九项工作。一是要提高政治站位；二是要有大局意识；三是要提高集体意识；四是要提高项目部的技术、安全、质量等管理标准；五是要加强学习，既要学习公司的规定、制度、流程，还要学习合同的权、责、利，加强对《工程项目管理手册》的学习。六是要加大与各参建方沟通力度，增强协同作战能力。七是要尽职尽责，做好本岗位工作，工作中要严细认真，高质高效。八是要加强策划管理，做好资源的合理利用和调配。九是要加强分险防控，积极应对，高效率高质量完成项目建设任务，促进中国二冶海外市场健康发展。

　　安全监督管理部负责人、蒙古棚户区改造项目负责人及相关管理人员陪同检查。