4月22日，城建分公司召开2024年二季度安委会。党委书记、总经理李仲提出要求，党委副书记、副总经理杨耀主持会议。

　　李仲强调，二季度是实现时间任务双过半目标的关键时期，也是完成全年各项目标任务承上启下的决胜决战阶段，筑牢在建项目安全屏障至关重要。当前，最要紧的是抓实抓细安全管理工作，时刻绷紧安全弦，以“拼”的劲头，持而不懈加强安全教育，加大安全检查力度，补短板强优势，树形象创品牌，让安全检查利剑穿透项目死角，达到全覆盖。要紧紧抓住施工大干黄金期，拧紧“责任链”压实安全施工各方责任。要进一步健全安全生产责任体系，严格落实全员安全生产责任制和双重预防机制，持续加强《项目管理手册安全分册》的学习，分公司要开展一次双重预防机制的宣贯学习，以安全培训和安全教育，夯实安全基础，助力项目安全履约。

　　李仲指出，安全管理人人有责，人人要高度重视安全管理工作，要将安全管理链接到施工生产全要素、全生命周期，打赢安全主动仗。要发挥项目部班子示范带动作用，当好第一责任人。要环环相扣、多措并举，加强现场安全文明施工，创建安全文明工地。要共享互通，不断融合优化培训内容，增强安全培训的专业性、针对性、实效性。要深入开展“防高坠”专项治理和“党员身边无事故”活动，以“党建+安全检查”“党建+安全生产知识竞赛”等丰富多彩的活动，达到党建与施工生产互促互融，在全公司大力营造浓厚的安全文化氛围，赋能项目高质量履约，为公司实现“时间任务双过半”目标提供安全支撑。

　　会上，安全生产监督管理部通报了一季度安全环保指标、安全管理体系运行等完成情况，深入剖析了安全管理工作中存在的不足，总结了安全管理亮点工作，部署了二季度安全环保管理重点工作。蒙古国棚户区改造项目部结合项目安全管理实际，晒出安全管理特色和亮点，明确了今后安全管理主要任务。

　　分公司在包领导、部室负责人在主会场参会。在包项目部、外地项目部通过视频参会。