2月7日，城建分公司召开2025年实名制管理办法暨重点内容培训会，进一步提升实名制管理水平，为公司持续平稳发展夯基固本。分公司党委书记、总经理李仲提出要求。

李仲指出，过去一年，分公司积极推进劳务实名制规范管理，取得了一定成效，但部分项目部实名制管理还存在着落实不力等问题，今后要补足短板、加强培训，切实保障农民工工资支付到位。新的一年要高度重视实名制管理工作，充分认识实名制管理目的和意义。要超前谋划，下大力气加强在建项目实名制考勤管理，不定期开展自查自纠，查漏补缺，扎实做好项目基础管理工作，赋能公司高质量发展。

会上，分公司项目管理部结合相关法规，深入解读了《实名制管理办法》《劳务用工指引手册》。培训内容涵盖了分公司职责、相关职能部门职责、实名制管理工作前置要求、项目部职责、农民工工资专户管理、优先支付分包人工费、项目实名制管理资料、项目月度工资核定发放审批、工资支付与公示、短信告知“两步走”、设立维权告示牌和公示栏、维权告示牌和公示栏内容、设立投诉接待办理“窗口”、公布联系电话和投诉平台、资料整理归档、强化考核管理、层层强化考核等内容，同时，还针对实名制管理中存在的典型问题和案例进行了剖析，令参训人员受益匪浅。

通过此次培训，参训人员全面掌握了农民工实名制管理的相关政策和法规、实际操作的方法和技巧，从而大大地提升了施工现场实名制管理水平，为今后项目部农民工工资支付提供了坚实保障。

下一步，城建分公司将持续做细实名制管理工作，进一步强化落实好在建项目农民工工资支付相关工作制度，实现实名制管理全员覆盖，以劳务管理的规范性促进项目全面履约。