2月8日，城建分公司召开2025年首次安委会暨复工复产安全专题（视频）会，全面落实上级工作要求，推动安全生产形势平稳向好。分公司党委书记、总经理李仲讲话并提出要求。

　　李仲在肯定分公司2024年安全生产工作成绩的同时，分析新情况新形势，围绕安全生产工作存在的不足提出要求。一是提高政治站位、强化安全思想意识，稳固安全发展之基。要在思想上、行动上切实践行“三真”的工作作风，共同营造“敬畏生命，敬畏规章，敬畏职责”的安全文化。二是强化安全生产责任体系，全面压实安全生产责任，提升安全执行效能。要持续健全安全责任体系与安全履职工作清单，落实“三管三必须”“五个一、六个关”等安全管理要求，充分发挥履职考核作用。三是抓住“关键少数”，推动安全生产形势总体平稳可控。机关要紧抓项目“关键少数”，项目要紧抓分包负责人、班组长“关键少数”，在思想上逐步趋向“一盘棋”，形成安全管理工作齐抓共管、问题联治、工作联动。四是从严从实，全力抓好基础管理工作。要结合项目性质、施工不同阶段具体分析，配齐安管人员。要再抓紧、再抓细、再抓实安全巡查、旁站监督、危大方案、安全技术交底等安全基础管理提升工作，筑牢安全发展屏障。五是举一反三，紧盯薄弱环节，严守安全风险前沿。要不断探索安全管理新模式，及时调整安全管理措施，落实双控机制，赋能安全环保管控。六是加强安全生产工作考核，严肃安全追责问责执行。要聚焦事前把关，向前延伸问责链条，杜绝“事后发力”。建立重大事故隐患追责机制，协同推动综合考核，加快形成“监管分离、过程保障、结果导向”的考核机制，为公司发展保驾护航。

　　　　会上，分公司与所属各管理层级签订了《2025年安全环保目标责任状》；安监部做2024年安全环保工作总结，安排部署2025年安全环保和复工复产重点工作；两家项目部作经验交流和表态发言。

　　分公司在包领导、安全总监、部室负责人、安全生产监督管理部全体人员、在包项目部项目经理在主会场参会。项目部全体管理人员以“现场+视频”形式参会。