6月6日，城建分公司召开2025年二季度工程履约会。总结上半年阶段性工作成效，系统部署项目生产履约重点任务。城建分公司党委书记、总经理李仲讲话，领导班子李永成、刘润明、高清等提出工作要求，副总经理张翼鹏主持会议。

　　会上，李仲分析了各项目部在二季度及上半年所取得的成绩和面临的挑战，特别是在市场营销、安全生产和工程履约三个方面，他强调，面对接下来的工作挑战，要保持清醒头脑，不能有丝毫懈怠。

　　李仲针对各项目部履约情况，强调了接下来的工作重点，他要求各项目部要严格按照既定目标，细化工作计划，确保每一项任务都能够按时、按质、按量完成。一是认清形势，正视问题，增强工作紧迫感和责任感。各项目部要充分认识到抓好项目履约是实现年度目标任务的关键支撑，是防范化解重大风险的必然要求，要全力以赴抓好各项工作。二是加大开拓力度。在巩固现有市场份额的基础上，积极探索新的业务领域和合作模式。要敢于走出舒适区，勇于接受挑战，不断拓展公司的业务。三是控制质量强度。各项目部要建立健全质量管理体系，确保从设计、施工到验收的每一个环节都符合国家和行业标准。要严格执行质量管理体系文件，将质量控制贯穿于项目管理的全过程。四是加快施工进度，进度与计划相匹配，各项目部需形成合力，提高效率，策划到位，密切关注工程进展，确保施工进度与项目计划无缝对接。针对存在的进度滞后问题，要立即采取措施，弥补差距。五是增强服务意识，机关部室要切实做好服务项目，增加学习力度、沟通力度，加大服务力度，加强协调力度。六是增强解题能力，提高解决问题的能力，摒弃“等靠要”思维，全员都要竭尽全力，共同渡过难关。七是压实责任，强化履约考核，确保各项工作任务落到实处。各单位要针对各项指标，明确每个指标的具体目标和任务，建立科学合理的考核机制，确保履约完成情况与绩效考核挂钩。八是增强责任意识，公司上下要增强指标意识，加强市场营销、经营、利润等指标意识。九是领导班子要落实“一岗双责”，强化责任，发挥作用，对分管领域各项问题要积极有效处理解决，防范化解重大风险。

　　会上，项目管理部就项目履约情况作阶段性工作汇报，并提出下一阶段重点工作安排；中储粮项目、呼市机场项目依次汇报工作推进情况，分享典型案例经验，并与部门展开研讨和交流；领导班子及各部室针对性提出工作部署。

　　本次会议采取主会场和视频分会场形式召开，各部门相关负责人、在包项目负责人，项目部管理人员共计200余人参加会议。