12月31日，城建分公司召开项目履约专题工作会议，详细总结2025年工程履约情况，深入梳理存在问题和不足，精细安排2026年重点工作。分公司党委书记、总经理李仲讲话并点评。

　　李仲从项目履约、组织沟通、材料采购、分包招投标等方面分析了项目管理中存在的问题后，充分肯定了项目部在履约过程中取得的成绩和亮点。一是重点项目攻坚成果显著。援蒙项目顺利通过国家验收，呼和浩特新机场配套建设项目一次成功通过竣工验收；二是新建项目高效推进。汇达易道装备制造标准化厂房、内蒙古汇能硅铝、金力永磁等项目“当年开工、当年完工”，成为年度项目亮点，受到业主、公司内部及合作方、分包方的一致好评，具备推广和宣传价值。同时，呼市机场项目和包头粮库项目分别获得第五批内蒙古自治区建设工程优质结构金奖、银奖，为公司对外宣传增添重要筹码，在公司行业内树立了良好口碑。三是市场营销跟踪项目储备充足，安全形势总体平稳，为明年工作顺利开展奠定良好基础。

　　针对当前分公司项目施工实际、特点和难点，李仲就下一步履约中需要加强的管理工作提出要求。

　　第一，统一思想，清醒认识，认真开展年度工作总结，横向纵向找差距，提前制定能力提升计划，为分公司稳步发展提供技术支撑。

　　第二，动真碰硬，严格考核，激发项目管理效能。机关职能部门要引领监督考核，转变工作作风，增强项目服务意识，加大项目支持服务力度；要时刻关注项目管理，发现偏差及时汇报，制定改进措施。

　　第三，抓实培训，补短板强能力。要加强冬休期间公司制度流程、业务知识的培训学习，缺什么补什么，为2026年项目开工大干做实做足技术和人员储备。

　　第四，压实责任，严控风险，提升履约意识、清欠意识、合规意识。要严格审核资金计划，降低管理费用，节约成本；要层层细化分解清欠目标和责任，一项一策，做好清欠政策宣传，清欠指标完成给予奖励；要狠抓成本分析，避免流于形式；要守牢合规经营底线，加强付款监督，善待合作伙伴；要坚持靶向发力，开展政治巡察，打造清廉示范项目。

　　第五，筑牢冬春安全屏障，营造春节祥和氛围。要针对春节期间仍在施工的项目，周密安排坚守一线施工人员的工作和生活，做好防火防盗防中毒和成品质量保护工作，确保项目安全平稳越冬。

　　会上，项目履约管理部通报全年项目履约综合情况，部署下一步具体工作任务，领导班子成员李永成、刘润明、高清、张翼鹏提出工作要求，各部室负责人有针对性的进行工作部署。

　　分公司领导、安全总监、部室负责人及项目履约管理部全体管理人员，项目部班子成员及相关人员参加会议。