李仲在讲话中强调，一是要深刻认识市场营销的龙头地位，必须围绕公司战略强化体系执行，加快完善组织架构与人力资源配置，实现信息资源整合突破，通过常态化市场例会推动工作闭环落地。二是要善于总结复盘、校准航向，确保集团战略部署第一时间转化为基层行动，深挖市场潜力破解有效信息不足难题，真正将营销能力锻造为企业核心竞争力。三是要健全考核激励机制，构建科学系统的考评体系，形成业绩导向的动态调整机制，营销奖励严格按贡献度兑现，充分激发营销人员干事创业激情。四是要解放思想、广开渠道推进区域人才引进，积极吸纳优质团队注入新鲜血液，为开拓市场提供坚实人才保障。五是要强化大客户维护与市场回访，以开拓精神筑牢市场根基，明晰定位、量化目标，推动投标工作常态化运行。六是要构筑市场报价、技术方案专业化管理体系，强化技术、成本、商务等多专业协同，按区域、按领域精准配置资源，推动体系能力与品牌价值深度融合。七是要锤炼营销人员过硬本领，全面提升专业素养、执行韧性与协同精神，以昂扬向上的精神面貌展现市场第一责任意识，以狼性团队的拼劲闯劲打赢市场攻坚战。

　　本次会议进一步统一思想、明确路径，更立下“重实绩、见实效”的军令状，为分公司打赢“十五五”开局战凝聚了强大营销合力。全体营销人员要以此次会议为冲锋号，把每一项部署都变成看得见的项目、算得清的业绩，以优异战果为公司高质量发展开局起步。

　　城建分公司领导班子，相关部室负责人，市场系统全体人员参加会议。