会上，李仲对下一步成本管控工作提出明确要求。他强调，各项目要坚持实事求是，所有收入成本数据必须有支撑性材料；要深入分析项目的盈利点与亏损点，强化项目策划的编制与执行，做到事前有策划、事中有跟踪、事后有考核。针对签证索赔工作，他要求，各项目及时依据合同和法律条款推进，防范反索赔风险，特别要关注财政资金项目的审批程序，提前布局、有理有据。他表示，各项目要高度重视废旧物资处理，全面清查去向，合理分摊大型设备成本，严禁一次性全额摊销，切实降低项目成本；各职能部门要加强检查，确保成本核算真实、规范。李仲最后指出，公司经营的目标是每个项目都能实现盈利或达成目标责任书中的管理目标，各项目要拿合同说话、拿法律说话，把清欠工作落到实处，为分公司高质量发展提供坚实保障。

　　会上，赤峰消防站项目部、鄂尔多斯汇能项目部分别就钨丝项目、消防站项目及3月项目成本分析情况进行了专题汇报，相关部门负责人逐一进行了点评。会议坚持问题导向，直面项目成本管理中的短板和弱项，现场“把脉问诊”，为后续精准施策、提质增效奠定了坚实基础。

　　本次成本分析会既是一次问题剖析会，也是一次管理提升会。下一步，城建分公司将持续强化项目全生命周期成本管控，推动各项目在精细化管理中出效益、在依法合规中防风险，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　分公司在包领导、安全总监、各部室负责人、经营预算部全体人员、各项目部班子成员及经营相关人员参加会议。