项目物资部在总结了2022年招标采购完成情况工作、物资管理检查工作中存在的问题、物资管理工作中的亮点、信息化平台建设后，由表及里解读了物资管理办法、制度、流程等内容。同时明确了钢材要严格执行诚信采购、供应链付款等方式，保证采购阳光透明，货比三家，降本增效。

　　培训过后，项目部经理提出要求，一是要加大重大项目物资采购策划、加大诚信采购力度，降低采购成本、加强物资成本节超分析与管控、开展物资合规性检查、建立价格信息数据库，及时预判物资采购成本升降趋势、加大风险项目监督，监管化解风险、要引进优质供应商，培养战略供应商、加快物资管理信息化建设等。

　　通过本次培训，项目部对物资管理工作有了更加清晰的认识，今后，物资部将深入贯彻“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，加强物资管理工作，提前制定材料采购计划，做到物资采购精准有序，推进项目高效运行。