1月27日，房地产公司在812会议室召开召开2018年终工作总结暨先进表彰会，传达中国二冶六届二次职代会精神，总结2018年工作并安排布置了2019年经营奋斗目标和重点工作。房地产公司班子成员、各职能部门负责人、项目经理及有关人员参加了会议。

　　会上，房地产公司经理张永革作了题为《夯实基础 补齐短板 调整结构 促进发展 为全面完成2019年各项任务努力奋斗》的工作报告。简要总结了2018年经营运行情况及指标完成、市场营销、项目管控、人才结构优化、法务工作、党的建设等方面取得的成绩、存在的不足。2018年，是房地产公司攻坚克难，各项经营指标全面完成，人才队伍发展壮大，各项业绩创造历史新高的一年。房地产公司以雄安新区为中心,逐步辐射并覆盖周边省市的网络格局。以现场保市场，实现项目滚动发展，2018年，在房地产公司所有员工的共同努力下，该公司在建的5项工程有序推进，项目进度、质量均赢得甲方的好评。其中乌海海勃湾区青山公园南棚改工程多次受到了乌海市政府有关领导和部门的高度赞扬，并于12月18日完成了标准化示范工地的公司内部观摩活动，为下一步的集团内观摩和乌海标准化示范工地观摩积累了经验，奠定了基础；中冶雅熙项目以保证安全和质量为前提，标准化管理、精细化施工，不断加快施工进度，创造了4天一层的好成绩，按照既定的网络计划顺利地在10月18日实现了结构封顶，为项目如期开盘销售打下了良好的基础，为公司回收资金做出了贡献。

　　2019年，是房地产公司发展争先进位至关重要的一年。房地产公司确立“深入落实“1258”工作思路，即一条主线、两个抓手、五件大事、八项重点工作，以深化改革为动力，继续以市场营销为龙头，以提升项目盈利能力和合同履约为抓手，以加强党建和企业文化建设为保证，着力加大创优创奖力度，全面提高综合实力，努力把分公司建设成为高质量发展的实体区域公司”的指导思想。同时，房地产公司确定了2019年的三大攻坚战：一是坚定不移实现市场营销新突破，积极对获取的工程信息进行认真的整理、筛选、分析，对确立的重点跟踪项目要早期介入、统一策划、统一指挥、形成合力、达到最终目的。；二是不折不扣的抓好项目履约，坚持不懈的把集团公司经营管理系统形成学习、贯彻、落实、执行和维护制度常态化，努力营造“按制度办事、重工作落实”的良好氛围；三是坚决完成房地产资质升级任务，2019年初房地产公司在办理完房地产开发二级资质升级的基础上，争取在年底达到申办一级资质的条件，成为助推公司房地产板块快速发展的新引擎。

　　房地产公司党总支书记王蒙强传达了中国二冶二届六次职代会精神。要求以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，认真贯彻落实二冶二届六次职代会的新要求新部署，着力做好分公司市场营销、项目管控、风险防范、科技创新、品牌提升、企业文化、党的建设、人力资源结构优化等重点工作；二要按照“1258”工作思路，进一步增强发展主动性、增强危机意识，抢抓市场机遇，争先进位，超越攀高；三要继续全面落实管党治党责任，加强党风廉政教育。切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用，扎实组织开展好“两学一做”学习教育工作，增强“四个意识”，把党员干部的思想行动统一到房地产公司发展的事业中来。

　　会上，还表彰了房地产公司2018年度先进集体、先进个人、选优秀青年、工会积极分子和宣传工作先进个人。

.

会议现场

.

张永革经理做工作报告

.

张永革经理与项目部签订责任状

.

表彰2018年度先进集体等