近日，房地产公司召开2018年经济活动分析暨2019年专项管理工作（视频）会议，分析总结了2018年各项工作经营管理情况。房地产公司领导班子，机关副科级以上人员；在包项目部领导班子成员及各部门负责人参加会议；乌海青山公园南棚改项目部班子成员及各部门负责人参加视频会议。

　　会上，该公司总会计师首先通报了2018年主要经营指标完成情况以及对各在建项目进行了成本分析。项目监管部及安全生产监督部部长分别传达了集团公司相关文件精神。

　　张永革经理与乌海青山公园南棚改项目部、中冶雅熙、昆区三个社区服务中心、乌海大数据云存储项目部分别签订2019年房地产开发公司安全环保目标责任状。

　　庞海清总工程师对房地产公司2018年安全环保、技术质量和工程管理工作进行了简要总结。分别从安全环保、科技创新、工程质量管理、创优创奖方面通报2018年各项指标完成情况；同时，针对工作中存在的不足提出改进措施。张宪山经理对公司目前资产管理、物资管理及法律事务工作提出了工作要求。

　　房地产公司党总支书记王蒙强作市场营销工作报告，对公司2018年的市场营销工作做了总结，通报了公司2018年市场营销指标完成情况，指出了营销工作中存在的问题并提出了解决方案。针对如何确保完成2019年一季度及全年市场营销指标提出具体要求；并对对近期准备投标的重点项目情况做安排部署。

　　张永革经理针对目前经营情况提出五点要求：一是要以饱满的热情和良好的仪容仪表快速进入工作状态，各项工作要快速启动，所有员工要准时到岗。要严肃劳动纪律，上班时间要做到服装统一，时刻体现房地产公司的精神面貌。二是要牢记2019年经营指标，把指标记在心里，扛在肩上。要有压力感和紧张感。要清醒的认识到自身的不足，找到自身的薄弱环节，夯实基础。在新的一年要以市场营销工作为龙头，实现市场营销新突破，快速实现合同转化，为后三年后续发展做准备，切实抓好在建项目履约，树立好二冶集团的品牌形象。抓好2019年房地产开发，争取新项目的开工建设，并且完成好资质的再次升级。三是要按照职代会对房地产板块的要求，积极广纳专业人才，加强行业联系，提升开发资质，充分利用央企品牌、积极探索与政府、实力企业的多种合作模式，做到低成本进入，差异化经营，尽快做大做强，成为集团的创利大户，最通过几年的发展成为集开发、建设、运营为一体的综合服务商。四是要做好相关项目的跟进工作，为公司下一步的发展奠定基础，迅速推进各在建项目进度，抓紧落实各项工作的完成情况。做好人才的招收及配备工作，为公司的提速发展打下坚实的人力资源储备。五是要继续加强公司作风建设，要加强责任管理与执行力。他还就集团提出的“诚合文化”，要求大家无论面对客户还是做人方面都要真诚，讲诚信，内外合，上下合，要合作共赢，团结一致的理念和精神，做好人、做好事、做好企业发展。

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