5月6日，公司副总经理李海、总工程师、副总经理武轶彬到房地产公司召开找差距、找不足项目管理存在问题整改落实会，并对深入推进大干二季度劳动竞赛工作进行指导部署。房地产公司在包领导班子、机关部室负责人以及在包项目班子成员参加会议,其他外地项目部通过视频方式参会。

　　会上，各项目部首先就工程进度、项目履约、创优创奖以及存在的问题和解决方案进行汇报。

　　李海表示，房地产公司要珍惜机会、摆正心态，以河北地区为主战场，夯实项目标准化管理，在燕赵大地树立二冶品牌。其次，要有紧迫感，各项目部要认真梳理项目施工管理中存在的各种问题，制定解决方案并积极实施，实现“以现场保市场、实现项目滚动发展”目标。第三，要继续加强学习，各项目部要组织学习小组，分批向管理水平排在前列的项目部学习，切实提高项目团队管理水平。李海强调，房地产公司及各项目部要克服困难，主动出击，切实做好施工策划方案，不推诿、有担当，确保各项目完美履约。

　　武轶彬就项目质量及安全环保工作提出四点建议：一是要提升质量意识和精品意识，提升行动力。二是要紧守安全质量红色警戒线，时刻警醒不能掉以轻心。三是要加强创优创奖前期策划，充分体现央企管理。四是要加强劳务队伍管理，并对素质高业务能力强的劳务队伍进行优先引进。

　　公司工程管理部部长周文、技术质量部总工办主任赵永祥分别就检查过程当中发现的问题以及加强技术质量管理等方面提出工作建议。

　　房地产公司总经理张永革对公司领导在此次会议中所提出的指导和建议表示感谢，并表示，房地产公司在今后的施工任务中将化被动为主动，树立履约意识，加强管理人员责任感与荣誉感。通过此次会议使公司在项目管理上有质的提升，更好地树立央企品牌形象。