为加强房地产公司基础管理，提升公司对项目管控力度，公司主要领导及各机关部室负责人在包头疫情解禁后第一时间到达保定地区对各项目进行检查指导。通过近一周的检查梳理，3月20日，该公司领导庞海清、郝丽君、高俐娜以及在保定的机关各部室负责人以及保定各项目部负责人在保定ABO一期项目部组织召开保定地区项目履约推进会。

　　会上，保定ABO一期、二期共计三个项目部首先汇报了本项目施工进度、物资管理、合同签订以及经营等情况的详细汇报。

　　庞海清指出，疫情期间的物资储备和物资招标计划要提前筹划，管理要精细化；各项目上报的产值要与每月现场形象进度相匹配；要加强现场安全文明标准化和实名制管理，保证内业资料的精准和现场混凝土质量的稳定。各项目部要积极与甲方对接材料和电梯的认质认价工作，与设计单位保持有效沟通，项目绝不能因为图纸存在问题导致影响后期施工进度。

　　随着公司对项目的管控和要求越来越严格，公司机关各部室将对项目部的指导工作常态化，深入融合项目。同时要求项目经理每月带队对现场技术质量和安全文明施工进行检查并留存影像资料。项目团队要与时俱进，提高执行力，提升项目管理能力，为了保证项目如期履约，除地库和楼栋主体外的其他工序要提前介入，材料和机械的进场计划要提前安排，整体工序要交叉有序的推进。保定地区各项目部要做好创优创奖和随时迎检的准备，要在公司举行的大干劳动竞赛中取得优异成绩。

　　最后，保定地区各项目团队表示一定会互帮互助，理解公司领导的良苦用心，共同提高项目管理能力，打造学习型团队，同时感谢公司领导对项目的重视和关心，团队一定全力以赴确保项目如期履约。