8月22日，由钢构公司经理、书记率各职能部室负责人到达旗蒙泰项目部与该项目的执行经理签订了蒙泰项目经营管理目标责任书。

 为充分调动项目部管理人员积极性，确保该公司年度经营目标的实现和推动项目部经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，该公司用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,从而使项目部的管理手段、经营风格的转变和努力增强项目部管理层的责任意识和经营管理能力。为此，该公司按照集团公司相关要求，认真组织了各项目部经营管理目标责任书的签订工作，通过开展此项工作，有力地激发了各项目部管理人员干事创业的热情，同时也为全面完成项目部年度经营目标提供了坚实保证。

 在签订项目部年度经营目标责任书仪式上，该公司党委副书记讲话指出，各项目一是要严格按照责任书的考核项执行，每月都要召开成本分析会，认真分析存在的问题，要制定整改措施；二是加强学习，认真做好师带徒工作；三是加强支部建设，要充分发挥党支部和党员的模范带头作用；四是各职能部室负责人要做好项目的服务工作，尤其是在项目管理上钢结构公司以前是空白，一定要把项目管理工作提升上去。

 最后，该公司经理强调指出，蒙泰项目是钢构公司转型时期标志性的项目，虽然集团公司下达了成本降低率，但项目部要通过精心组织，合理施工，争取在原有指标的基础上继续压降，从而提高职工收入水平，同时要通过精心管理来实现项目的良性发展。