会上，为落实“公司围着项目转”工作，该公司各部室负责人首先根据项目部工作汇报及工作中出现的问题，指出了存在的问题和提出整改意见。旨在使各项目的管理管控更加规范。随后，参会的领导班子成员对项目的进展及下一步工作进行了安排布置，提出了多项优化管理的要求及指引管理管控的办法，并针对管理制度如何更好的落实到项目管理中进行了深入讨论。

最后，该公司经理强调指出，钢构公司各部门在转型发展阶段要多向集团优秀部门学习，做到不懂多问、不懂多学，要定时召开项目管理会议，各部门要及时了解在建项目动态，要把“公司围着项目转”工作做实。他强调指出，2018年是公司转型提质增效年，公司上下要心往一处想，劲往一处使，要通过努力向集团公司交上一份满意的答卷。