“建管控平台，抓标化管理，创精品工程，树中冶形象”作为中冶项目管理建设的目标方针，也是中冶2018年兰州工程观摩交流的目的所在。通过观摩学习不仅提高了我的业务水平，而且开阔了视野。

在此次观摩活动中，感受到了许多先进理念在工程中的应用（如BIM和智能化在工程中的应用），见识了许多新型工艺如（桥梁的顶推工艺）以及好的管理制度。施工现场严格按照《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》、《施工现场品牌识别手册》进行现场布置管理都使我大开眼界。使我明白，“两级公司围绕项目转，项目围绕经营转，项目经理部是企业成本中心，授权的执行中心”的经营理念是如何做到的。项目经理部对各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列工作秩序和管理制度是创造效益的必由之路。只有不断的优化管理理念，提高管理人员的管理水平才能更好的为企业创造价值。同时项目经理部在管理过程中要做到凡是往前想，往长远考虑。不仅在事中控制，也要做到事前事前和事后控制。对于管理过程中存在的问题要做到分析改正，不断健全和完善管理制度，做到每个过程有理可查、有据可依。只有抓好管控管理，才能实现经济效益，只有严格的过程管控，才能保证结果完美。

此次观摩会圆满完成了预期目标，促进了公司项目管控平台建设，同时也为公司打造100个精品项目团队打下了扎实的基础。公司目前处于蝶变转型阶段，管理系统流程还在不断完善和成熟应用的过程中，我们的管理意识和管理经验还亟待提高，所以我们今后要进一步加强学习，要从一开始就提高自己的起跑线，要在同行业中正真实现弯道超车。